深耕多元場景夯實業務底盤 以AI與無人配送打開新局面
收入再創新高實現健康增長 經調整淨利潤增長七成達2.66億元
業績亮點
香港2026年8月28日 /美通社/ — 中國最大的第三方即時配送服務商杭州順豐同城實業股份有限公司（「順豐同城」或本「集團」；股份代號：9699.HK）公佈截至2026年6月30日止六個月（「報告期間」或「上半年」）未經審核的中期業績。於報告期間，集團收入和單量規模健康增長，盈利質量穩步提升，收入同比增長14.7%至約人民幣11,739.5百萬元；毛利同比增長20.9%至約人民幣823.2百萬元；毛利率為7.0%，同比提升0.3個百分點。期內，本公司擁有人應佔淨利潤約人民幣349.3百萬元，同比增長154.9%；經調整淨利潤達到人民幣 265.8百萬元，增速達70.8%；財務表現再創新高，有賴於：(i)餐飲外賣及即時零售需求保持韌性，報告期間同城配送服務訂單量同比增長超30%，驅動收入規模提升；(ii)中立開放的第三方獨特定位和全場景、全品類的服務能力讓我們和多層次客戶保持良好合作關係；及(iii)規模效應進一步提升、優化投入策略、精益化骑手底盤運營和AI技術應用帶動前端獲客、網絡運營到後台投入全鏈協同提質增效，實現毛利率改善，带動利潤有效釋放。
2026年上半年，集團現金流狀況良好。截至2026年6月30日，集團持有的現金及現金等價物和短期理財投資分別為人民幣1,279.9百萬元和人民幣1,174.1百萬元，財務狀況穩健，資金儲備充裕，運營發展維持良好健康態勢。
順豐同城管理層表示：「2026年上半年，我們持續深耕本地生活服務行業，在高質量發展的行業趨勢下，夯實作為獨立開放第三方平台的市場定位，發揮全場景、全品類、全時段、全距離、全渠道的服務能力，持續為商家、消費者和流量平台提供優質便捷的即時配送服務。我們繼續在業務規模增長、網絡效率優化與各業務場景生態協同上做投入，持續作為城市基礎設施深化價值創造。」
把握即時零售行業趨勢鞏固品牌競爭優勢，多場景多品類業務提速增長
報告期間，順豐同城的同城配送服務收入同比增長24.4%至人民幣7,188.9百萬元，主要有賴於：(i) 依托全場景、全品類服務能力，把握餐飲外賣及即時零售行業滲透率持續提升趨勢，報告期內餐飲外賣收入保持積極增長，以商超為代表的非餐核心品類收入快速提升，帶動整體收入規模健康增長；(ii) 順應渠道多極化、品牌連鎖化率提升等行業趨勢，發揮獨特中立開放第三方市場定位優勢，以優質穩定的履約服務成為各大頭部客戶首選第三方即時配送服務商之一，報告期內各大頭部客戶合作收入快速增長；(iii) 業務規模穩步擴張，年度活躍商家及消費者規模擴大；(iv) 繼續深耕下沉市縣，加強縣域覆蓋，2026 年上半年縣域收入規模同比實現快速增長；(v) 持續迭代一對一獨享專送服務，滿足同城即時配送高端需求，報告期內獨享專送服務單量實現翻倍增長；及 (vi) 持續推進與順豐集團生態協同，加速滲透企業及個人用戶同城快遞提速需求。
差異化服務廣泛滲透多元業務場景，精細運營帶動優質客戶收入貢獻佔比持續提升，活躍商家規模增長44%
面向商家的同城配送收入增長28.1%至5,722.3百萬元
2026年上半年，集團服務商家規模持續增長，客戶結構健康，面向商家的同城配送服務實現收入人民幣5,722.3百萬元，同比增長28.1%，呈現強勁成長勢能。在持續擴大合作商家規模、深度拓展優質客戶合作的基礎上，集團持續完善品類矩陣、積極滲透下沉市場，以靈活彈性的全國性運力網絡為客戶交付了高質量的履約表現，多個頭部客戶合作市佔率保持領先且持續提升，報告期內新增合作門店超4,300家。集團不斷深化與品牌客戶的運營協同，向客戶提供如門店「清潔打烊」等多元服務，賦能客戶生意增長與運營提效。面向中小商家，運用 AI 智能營銷工具提升獲客效率，擴大合作商戶規模，豐富合作商家類型。同時，集團積極深化與各大流量平台的合作，針對平台多元化需求提供差異化即時配送服務，同時協同探索本地生活新機遇。截至2026年6月30日止12個月，平台上的年活躍商家規模達到123萬，同比增長44%。其中，頭部客戶增長勢頭強勁，合作連鎖品牌數量穩增，優質客戶收入貢獻佔比持續提升。
場景覆蓋方面，集團依托全場景能力，圍繞核心行業及品類優化產品及服務。在餐飲場景，積極把握流量渠道多極化、品牌連鎖化率提升與經營效率精益等行業趨勢，以中立開放第三方的獨特市場定位為連鎖餐飲客戶提供多渠道訂單集中化管理及配送服務，助力商家在多渠道佈局到家業務的過程中，實現穩定履約與降本增效的平衡，進一步鞏固合作黏性，報告期內，與多個高潛餐飲品牌合作收入實現快速增長。在零售場景，一方面集團持續迭代「前置倉+同城即時配送」的商超行業解決方案，成功與某國內頭部線上生鮮商超客戶達成合作，前置倉客戶合作收入快速提升，服務覆蓋範圍逐步擴大，報告期內商超行業收入同比增長超50%；另一方面，集團挖掘即時零售下細分場景及品類增長機會，持續拓展連鎖閃電倉客戶，覆蓋更多全時段、高頻次的消費需求，推動網絡融合；報告期內美妝、生鮮等非餐品類實現亮眼增長。
地域覆蓋方面，集團為全國超2,400個縣市的商家提供全場景服務，其中下沉縣域覆蓋超1,500個，網絡密度持續提升。在下沉市場，集團作為核心配送合作夥伴賦能連鎖品牌客戶開拓市場，並深度挖掘本土優勢品牌以捕捉業務增量。同時，通過滲透校園、工業園區等封閉場景，持續優化下沉網絡佈局與運營效率。在港澳地區，集團助力連鎖品牌國際化佈局，共建本地化商業模式，進一步拓展和織密全國性即時配送服務網絡。2026 年上半年，集團憑藉靈活彈性的運力網絡，在訂單高峰期、節假日和惡劣天氣下均踐行了對服務質量和履約穩定性的承諾，節假日和惡劣天氣下時效達成率波動不超過3個百分點。報告期內，時效達成率約為95%，3 公里以內訂單的平均配送時長為22分鐘。
集團亦持續深化與順豐集團的戰略合作，共同打造「倉儲＋轉運＋同城即時配送」一體化供應鏈解決方案，通過雙方資源協同與能力整合，客戶能更便捷地選擇合適的物流產品。2026 年上半年，使用同城即時配送服務下單的月結客戶數量保持良好增長，集團與順豐集團共同服務的月結客戶帶來人民幣263.0百萬元的外部增量收入，同比增長26.4%。
活躍消費者規模持續擴大，獨享專送服務下沉市場增速亮眼
在消費者端，集團持續強化「重要物品急送首選順豐同城」的品牌形象，「幫送、幫取、幫買及幫辦」服務覆蓋生活幫忙、醫療健康、商務代辦等個人生活及工作場景，為消費者提供行業一流的專業即時履約服務。2026年上半年，來自消費者的同城配送收入為人民幣1,466.7百萬元，同比增長11.8%。收入增長主要源於集團持續優化獲客策略、拓展獲客渠道，基於不同渠道的用戶實施精細化運營，渠道營銷效率與用戶觸達能力進一步提升；同時，集團強化用戶心智及黏性，老客戶複購強勁；獨享專送服務滿足更多高價值個人用戶的同城配送需求，相關產品收入及單量快速提升；集團亦持續推進與順豐集團的生態融通，加速轉化個人用戶同城快遞提速需求。
報告期內，集團進一步加深對消費者的理解，主動捕捉市場機會。獨享專送服務覆蓋城市數量穩步提升，下沉市場增速亮眼。品類層面，蛋糕、鮮花、生鮮等高價值品類的獨享專送服務收入均實現高雙位數增長。集團持續推進漢服租賃、行李寄遞等文旅場景近場服務，並通過渠道合作及集團生態協同，逐步推進同城範圍內短距離個人快遞以即時配送形式滲透，滿足用戶對於同城快遞的提速需求。通過與現有商圈融合，提升服務能力，報告期內，0–6km「小時達」滲透率持續提升，收入穩健增長。截至2026年6月30日止12個月，集團活躍消費者規模逾2,703萬人。
依托靈活彈性運力網絡，積極開拓最後一公里配送新客戶群
2026年上半年，集團最後一公里配送服務的收入為人民幣4,550.6百萬元，較去年同期增長2.1%，主要得益於：(i)持續推進與順豐集團多場景合作，除了在派件環節持續推進深度合作外，攬收和同城轉運的支持服務收入實現健康增長，攬收滲透率穩步提升；(ii)積極承接順豐集團經濟網絡建設需求，以靈活彈性運力網絡助力客戶降本增效，通過打造標杆城市爲全國範圍內經濟網搭建打下堅實基礎，推動雙方網絡生態協同發展；(iii)電商場景需求保持韌性，在618電商大促等快遞高峰期，彈性運力發揮出削峰填谷的調節作用，保障了履約質量，報告期內電商場景最後一公里收入保持健康增長；及(iv)積極開拓非順豐集團的最後一公里配送客戶群，滿足市場對冷鏈、大件等專業化產品及四輪配送等定制化運力矩陣日益多元化的需求，為業務增長提供了新動能。
強化福利關懷投入、完善培養機制，騎手規模及活躍度持續提升
2026年上半年，騎手規模及活躍度增長良好，月活騎手數同比增長20%，集團豐富多元的業務場景吸引更多騎手加入，同時亦為騎手帶來更多樣化的收入機會，報告期內，中高收入水平騎手數同比增長17%，保持穩步提升。集團持續加大福利關懷資源投入，累計舉辦線下關懷活動逾9,500場，深化推進「委屈關懷金」並擴大覆蓋範圍；通過AI 技術對「騎士學院」課程平台進行迭代升級，實現個性化課程精準推薦，提升培訓效率，縮短新手騎手技能爬坡週期，助力其快速完成首單配送，同時增強騎手黏性與長期留存率。
「AI＋無人」戰略全面縱深推進，優化創新現有騎手網絡，驅動運營效率及服務品質提升
上半年，集團全面推動「AI＋無人」戰略落地，積極擁抱AI帶來的技術變革，並持續深化智慧物流與無人配送技術在多元化商業場景中的規模化應用，以技術賦能業務核心驅動運營效率提升及成本優化。集團持續迭代城市物流系統（「CLS」），基於大數據分析和AI算法，系統不僅能有效預測訂單波動，更能深度融合商圈特性、騎手行為與實時市場動態，通過拼單策略優化和模型創新，實現訂單與運力在複雜網絡中的更優匹配。
在AI方面，集團完成了全場景智能體體系構建，深度賦能核心業務鏈路，並積極推動AI在組織效能側的全方位提效。面向商家和消費者，集團完成與微信「小微」、支付寶「阿寶」等主流 AI Agent 的對接，實現了「一句話下單」的語音交互流程。該服務支持用戶通過語音直接調用跑腿服務，或通過AI調用商家小程序並由順豐同城完成履約配送，實現 AI 指令與線下物理交付的銜接，集團致力成為AI生態中可被直接調用的獨立第三方同城即時配送基礎設施，通過積極擁抱AI Agent流量渠道，進一步拓展業務增長空間。面向騎手，集團重點規劃了履約、調度及客服三大智能體，推動AI能力向履約一線深度下沉。其中，履約智能體依托智能指引、交互操作及語音問答等功能，優化騎手作業體驗；調度智能體通過構建運營數字分身及多模態風控能力，逐步推進商圈調度的自動化管理與全流程質量管控，提升人單匹配效率；客服智能體則致力於提升呼叫中心整體效能，優化客服流程，增強自動應答的擬人化交互與問題解決能力。在組織效能端，AI智能體已覆蓋合同審核、財務報銷及BD拓客等業務流程；同時穩步推進AI Coding能力建設，依托「人+Agent」協作模式，逐步向研發自主化邁進。整體來看，集團將持續以體系化AI智能體應用為核心驅動力，推動業務體系向專家級智能形態推進，以技術創新構建長期發展優勢，引領效率與體驗的雙重升級。
在無人配送方面，截至 2026 年上半年，集團的無人車網絡已覆蓋全國124個城市，運營車輛規模超過1,000台，月均活躍行程數超6萬趟，形成了廣泛的終端服務網絡。報告期內，在同城接駁與網點集散等最後一公里配送場景，以及餐飲、校園等同城即時配送場景中，無人車應用規模及範圍穩步擴大。同時，報告期內公司創新試點了無人車共享運力服務，依托順豐同城小程序面向商家及消費者提供無人車即時配送服務，在打造全新服務體驗的同時，通過整合共享運力池，有效提升了車輛使用率與網絡整體運營效率。在車輛運營方面，無人車運營系統已實現車輛實時監控、任務智能調度、路線動態規劃、充電維保預警及異常監測上報等全鏈路功能，為末端客戶提供軟硬件一體化的專業無人車解決方案。未來，持續擴張的無人配送網絡將作為現有運力的重要補充與創新引擎，持續驅動公司運營效率與服務品質的全面提升。
展望未來，順豐同城管理層表示：「我們將堅持『高質量健康增長』的經營目標，擁抱流量渠道多極化、品牌連鎖化率提升、餐飲外賣及即時零售滲透率持續攀升、同城物流提速和第三方即時配送服務持續滲透的市場機會，堅定不移地持續做大規模、做寬場景、做好服務、做實網絡。我們聚焦本地生活服務中的核心價值貢獻，投入科技創新，深化推進 AI 技術改革及無人配送佈局，與更多合作夥伴攜手，為新消費的繁榮發展保駕護航，更好地實現『讓更多人享受零距離美好生活』的使命。」
– 完 –
關於杭州順豐同城實業股份有限公司（股份代碼: 9699.HK）
順豐同城專注於把握同城實時配送服務的新興商機。自2019年起，公司實現獨立化、公司化運作，持續積極抓住新消費趨勢帶來的增長機會。順豐同城採用全場景業務模式，對各類産品和服務實行配送場景全覆蓋。服務覆蓋範圍廣泛，涵蓋成熟場景（例如餐飲外賣）至增量場景（例如同城零售、近場電商及近場服務），使順豐同城能够因應本地消費市場發展升級去滿足不斷變化的客戶需求。詳情請瀏覽公司網站：https://ir.sf-cityrush.com/cn/investor-relations/
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[1] 「經調整淨利潤」為剔除以股份為基礎的薪酬開支、權益法核算的合營企業投資收益、以公允價值計量的股權投資的公允價值變動淨值及相關所得税影響後的本公司擁有人應佔利潤 |
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文／品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展，首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉，現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用，教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師，而 AI 技術的導入，正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中，由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸，Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎，吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標，即可於數十秒內自動生成教材，內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論，大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」，整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能，協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據，該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間，並已於全球超過 150 個國家落地應用，累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念，正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理，持續深耕教育市場，並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相，展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外，現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」，以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等，涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育，為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察，謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮，成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外，謙懿亦積極投入教師專業成長支持，推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》，邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗，打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台，及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容，讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用： 「生成教材挑戰」：現場觀眾可輸入任一主題，體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案：針對不同教育單位，提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區：由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例，探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念，謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具，服務大中華區教育工作者。未來，將持續以科技為橋梁，連結教師、學生與教育機構，讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展（Frankfurter Buchmesse）於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行，臺灣館由文化內容策進院（文策院）統籌策劃、台北書展基金會承辦，攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展，並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松，以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展，透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作，展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕，谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入，他表示，臺灣以創新與科技聞名，本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品，更誠摯邀請各界親臨臺灣，感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示，臺灣出版市場雖屬中小型，但外譯與國際授權成果持續增長，以多元、創新、開放的特色，逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」，文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容，也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合，以及版權媒合交流，將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動，推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面，已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松，對談「鄉土與鬼影：魔幻寫實下的臺灣故事」；詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫：當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」，展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台（Asia Stage），臺灣出版業者參與多達九場論壇，涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題，透過與不同亞洲講者的交流互動，向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括：小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗；漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書，藉由跨國合作推廣，吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合：IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外，更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角，今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台（https://ip.taicca.tw/index.do），該平台匯集臺灣各領域的原創內容，包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等，供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合，促進版權交易與跨域授權機會。 展期間，臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議，包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會，與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外，文策院持續舉辦「臺灣之夜」，邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂，以具文化特色的交流派對，深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作，開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter（洪添賢）設計，延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象，從書頁展開臺灣生活與文化景致，並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能，呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品，吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區，讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品，拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略，展現臺灣出版的創意與專業能量，提升版權交易量，推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台，促進臺灣原創內容的跨域授權，讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道，支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務，進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援，使客戶能夠直接通過Aspire平台，以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作，且成效顯著。如今，Aspire與Wise Platform深化合作，把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶，在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中，即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示：「跨境支付是全球商業的支柱，對於香港的企業而言，速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺，讓我們打造出真正互聯互通的體驗，銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統，此次合作的深化，是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道：「像香港這樣的國際重要樞紐，企業每天的營運都會涉及跨境業務，提供一流的跨境支付體驗非常關鍵，也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴，助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗，同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來，在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下，Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台，已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案，幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡，在9個國家和地區擁有500餘名員工，服務覆蓋30多個市場，並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業，致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間，Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform，銀行及大型企業可利用Wise的技術，將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴，能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務，有效節省時間和成本。
商傳媒｜記者張庭毓／綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導，美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》（NDAA）最終版本中，原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普（Donald Trump）政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄（MOU），試圖推動「讓美國造船業再次偉大」（MASGA）計畫，但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下，選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋（Hanwha Ocean）與 HD 現代重工（HD Hyundai）澆了一盆冷水，也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越：國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》（Byrnes-Tollefson Amendment）的效力，該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制： 2026 財年 NDAA 規定，美國海外軍艦建造上限僅為兩艘，且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」，完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限： 眾議院與參議院協商後，將允許外國（如韓國、日本）資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除，理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角：1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議，韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作，但法律障礙可能導致資金無法如期落實： 韓華海洋（Hanwha Ocean）： 雖然已斥資收購費城造船廠（Philly Shipyard），但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持，未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時，仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代（HD Hyundai）： 先前採取較保守的技術合作模式，目前雖在 MRO（維修、翻修與運行）業務上小有斬獲，但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫，其法律路徑已幾乎被封鎖。
深耕多元場景夯實業務底盤 以AI與無人配送打開新局面收入再創新高實現健康增長 經調整淨利潤增長七成達2.66億元 業績亮點 收入再創新高，至約人民幣11,739.5百萬元，同比增長14.7% 毛利約人民幣823.2百萬元，同比增长20.9%；毛利率為7.0%，同比提升0.3個百分點 本公司擁有人應佔淨利潤為約人民幣349.3百萬元，同比增長154.9%，超過2025年全年水平，連續突破歷史新高；淨利率達3.0%，同比提升1.7個百分點； 經調整淨利潤[1]達到人民幣 265.8百萬元，增速達70.8%；經調整淨利潤率為2.3%，同比提升0.8個百分點 同城配送服務訂單量同比增長超30%，收入錄得約人民幣7,188.9百萬元，同比上升24.4%，其中，面向商家的同城配送收入約人民幣5,722.3百萬元，同比增長28.1%；面向消費者的同城配送收入約人民幣1,466.7百萬元，同比增長11.8% 最後一公里配送服務收入約為人民幣4,550.6百萬元，同比增長2.1% 截至2026年6月30日止12個月，平台上的活躍商家規模達到了123萬，同比增長44%；活躍消費者規模持續擴大，達到2,703萬人 2026年上半年，平台月活騎手數同比增長20%，豐富多元的業務場景為騎手帶來更多樣化的收入機會 ，中高收入水平騎手数同比增長17%，保持穩步提升 2026年上半年，平台無人車網絡運營無人車規模超過1,000台，已覆蓋全國124個城市，月均活躍行程數超6萬趟，未來持續擴張的無人配送網絡將作為現有運力的重要補充及創新引擎 截至2026年6月30日，集團持有的現金及現金等價物和短期理財投資分別為人民幣1,279.9百萬元和人民幣1,174.1百萬元 香港2026年8月28日 /美通社/ — 中國最大的第三方即時配送服務商杭州順豐同城實業股份有限公司（「順豐同城」或本「集團」；股份代號：9699.HK）公佈截至2026年6月30日止六個月（「報告期間」或「上半年」）未經審核的中期業績。於報告期間，集團收入和單量規模健康增長，盈利質量穩步提升，收入同比增長14.7%至約人民幣11,739.5百萬元；毛利同比增長20.9%至約人民幣823.2百萬元；毛利率為7.0%，同比提升0.3個百分點。期內，本公司擁有人應佔淨利潤約人民幣349.3百萬元，同比增長154.9%；經調整淨利潤達到人民幣 265.8百萬元，增速達70.8%；財務表現再創新高，有賴於：(i)餐飲外賣及即時零售需求保持韌性，報告期間同城配送服務訂單量同比增長超30%，驅動收入規模提升；(ii)中立開放的第三方獨特定位和全場景、全品類的服務能力讓我們和多層次客戶保持良好合作關係；及(iii)規模效應進一步提升、優化投入策略、精益化骑手底盤運營和AI技術應用帶動前端獲客、網絡運營到後台投入全鏈協同提質增效，實現毛利率改善，带動利潤有效釋放。 2026年上半年，集團現金流狀況良好。截至2026年6月30日，集團持有的現金及現金等價物和短期理財投資分別為人民幣1,279.9百萬元和人民幣1,174.1百萬元，財務狀況穩健，資金儲備充裕，運營發展維持良好健康態勢。 順豐同城管理層表示：「2026年上半年，我們持續深耕本地生活服務行業，在高質量發展的行業趨勢下，夯實作為獨立開放第三方平台的市場定位，發揮全場景、全品類、全時段、全距離、全渠道的服務能力，持續為商家、消費者和流量平台提供優質便捷的即時配送服務。我們繼續在業務規模增長、網絡效率優化與各業務場景生態協同上做投入，持續作為城市基礎設施深化價值創造。」 把握即時零售行業趨勢鞏固品牌競爭優勢，多場景多品類業務提速增長 報告期間，順豐同城的同城配送服務收入同比增長24.4%至人民幣7,188.9百萬元，主要有賴於：(i) 依托全場景、全品類服務能力，把握餐飲外賣及即時零售行業滲透率持續提升趨勢，報告期內餐飲外賣收入保持積極增長，以商超為代表的非餐核心品類收入快速提升，帶動整體收入規模健康增長；(ii) 順應渠道多極化、品牌連鎖化率提升等行業趨勢，發揮獨特中立開放第三方市場定位優勢，以優質穩定的履約服務成為各大頭部客戶首選第三方即時配送服務商之一，報告期內各大頭部客戶合作收入快速增長；(iii) 業務規模穩步擴張，年度活躍商家及消費者規模擴大；(iv) 繼續深耕下沉市縣，加強縣域覆蓋，2026 年上半年縣域收入規模同比實現快速增長；(v) 持續迭代一對一獨享專送服務，滿足同城即時配送高端需求，報告期內獨享專送服務單量實現翻倍增長；及 (vi) 持續推進與順豐集團生態協同，加速滲透企業及個人用戶同城快遞提速需求。 差異化服務廣泛滲透多元業務場景，精細運營帶動優質客戶收入貢獻佔比持續提升，活躍商家規模增長44% 面向商家的同城配送收入增長28.1%至5,722.3百萬元 2026年上半年，集團服務商家規模持續增長，客戶結構健康，面向商家的同城配送服務實現收入人民幣5,722.3百萬元，同比增長28.1%，呈現強勁成長勢能。在持續擴大合作商家規模、深度拓展優質客戶合作的基礎上，集團持續完善品類矩陣、積極滲透下沉市場，以靈活彈性的全國性運力網絡為客戶交付了高質量的履約表現，多個頭部客戶合作市佔率保持領先且持續提升，報告期內新增合作門店超4,300家。集團不斷深化與品牌客戶的運營協同，向客戶提供如門店「清潔打烊」等多元服務，賦能客戶生意增長與運營提效。面向中小商家，運用 AI 智能營銷工具提升獲客效率，擴大合作商戶規模，豐富合作商家類型。同時，集團積極深化與各大流量平台的合作，針對平台多元化需求提供差異化即時配送服務，同時協同探索本地生活新機遇。截至2026年6月30日止12個月，平台上的年活躍商家規模達到123萬，同比增長44%。其中，頭部客戶增長勢頭強勁，合作連鎖品牌數量穩增，優質客戶收入貢獻佔比持續提升。 場景覆蓋方面，集團依托全場景能力，圍繞核心行業及品類優化產品及服務。在餐飲場景，積極把握流量渠道多極化、品牌連鎖化率提升與經營效率精益等行業趨勢，以中立開放第三方的獨特市場定位為連鎖餐飲客戶提供多渠道訂單集中化管理及配送服務，助力商家在多渠道佈局到家業務的過程中，實現穩定履約與降本增效的平衡，進一步鞏固合作黏性，報告期內，與多個高潛餐飲品牌合作收入實現快速增長。在零售場景，一方面集團持續迭代「前置倉+同城即時配送」的商超行業解決方案，成功與某國內頭部線上生鮮商超客戶達成合作，前置倉客戶合作收入快速提升，服務覆蓋範圍逐步擴大，報告期內商超行業收入同比增長超50%；另一方面，集團挖掘即時零售下細分場景及品類增長機會，持續拓展連鎖閃電倉客戶，覆蓋更多全時段、高頻次的消費需求，推動網絡融合；報告期內美妝、生鮮等非餐品類實現亮眼增長。 地域覆蓋方面，集團為全國超2,400個縣市的商家提供全場景服務，其中下沉縣域覆蓋超1,500個，網絡密度持續提升。在下沉市場，集團作為核心配送合作夥伴賦能連鎖品牌客戶開拓市場，並深度挖掘本土優勢品牌以捕捉業務增量。同時，通過滲透校園、工業園區等封閉場景，持續優化下沉網絡佈局與運營效率。在港澳地區，集團助力連鎖品牌國際化佈局，共建本地化商業模式，進一步拓展和織密全國性即時配送服務網絡。2026 年上半年，集團憑藉靈活彈性的運力網絡，在訂單高峰期、節假日和惡劣天氣下均踐行了對服務質量和履約穩定性的承諾，節假日和惡劣天氣下時效達成率波動不超過3個百分點。報告期內，時效達成率約為95%，3 公里以內訂單的平均配送時長為22分鐘。 集團亦持續深化與順豐集團的戰略合作，共同打造「倉儲＋轉運＋同城即時配送」一體化供應鏈解決方案，通過雙方資源協同與能力整合，客戶能更便捷地選擇合適的物流產品。2026 年上半年，使用同城即時配送服務下單的月結客戶數量保持良好增長，集團與順豐集團共同服務的月結客戶帶來人民幣263.0百萬元的外部增量收入，同比增長26.4%。 活躍消費者規模持續擴大，獨享專送服務下沉市場增速亮眼 在消費者端，集團持續強化「重要物品急送首選順豐同城」的品牌形象，「幫送、幫取、幫買及幫辦」服務覆蓋生活幫忙、醫療健康、商務代辦等個人生活及工作場景，為消費者提供行業一流的專業即時履約服務。2026年上半年，來自消費者的同城配送收入為人民幣1,466.7百萬元，同比增長11.8%。收入增長主要源於集團持續優化獲客策略、拓展獲客渠道，基於不同渠道的用戶實施精細化運營，渠道營銷效率與用戶觸達能力進一步提升；同時，集團強化用戶心智及黏性，老客戶複購強勁；獨享專送服務滿足更多高價值個人用戶的同城配送需求，相關產品收入及單量快速提升；集團亦持續推進與順豐集團的生態融通，加速轉化個人用戶同城快遞提速需求。 報告期內，集團進一步加深對消費者的理解，主動捕捉市場機會。獨享專送服務覆蓋城市數量穩步提升，下沉市場增速亮眼。品類層面，蛋糕、鮮花、生鮮等高價值品類的獨享專送服務收入均實現高雙位數增長。集團持續推進漢服租賃、行李寄遞等文旅場景近場服務，並通過渠道合作及集團生態協同，逐步推進同城範圍內短距離個人快遞以即時配送形式滲透，滿足用戶對於同城快遞的提速需求。通過與現有商圈融合，提升服務能力，報告期內，0–6km「小時達」滲透率持續提升，收入穩健增長。截至2026年6月30日止12個月，集團活躍消費者規模逾2,703萬人。 依托靈活彈性運力網絡，積極開拓最後一公里配送新客戶群 2026年上半年，集團最後一公里配送服務的收入為人民幣4,550.6百萬元，較去年同期增長2.1%，主要得益於：(i)持續推進與順豐集團多場景合作，除了在派件環節持續推進深度合作外，攬收和同城轉運的支持服務收入實現健康增長，攬收滲透率穩步提升；(ii)積極承接順豐集團經濟網絡建設需求，以靈活彈性運力網絡助力客戶降本增效，通過打造標杆城市爲全國範圍內經濟網搭建打下堅實基礎，推動雙方網絡生態協同發展；(iii)電商場景需求保持韌性，在618電商大促等快遞高峰期，彈性運力發揮出削峰填谷的調節作用，保障了履約質量，報告期內電商場景最後一公里收入保持健康增長；及(iv)積極開拓非順豐集團的最後一公里配送客戶群，滿足市場對冷鏈、大件等專業化產品及四輪配送等定制化運力矩陣日益多元化的需求，為業務增長提供了新動能。 強化福利關懷投入、完善培養機制，騎手規模及活躍度持續提升 2026年上半年，騎手規模及活躍度增長良好，月活騎手數同比增長20%，集團豐富多元的業務場景吸引更多騎手加入，同時亦為騎手帶來更多樣化的收入機會，報告期內，中高收入水平騎手數同比增長17%，保持穩步提升。集團持續加大福利關懷資源投入，累計舉辦線下關懷活動逾9,500場，深化推進「委屈關懷金」並擴大覆蓋範圍；通過AI 技術對「騎士學院」課程平台進行迭代升級，實現個性化課程精準推薦，提升培訓效率，縮短新手騎手技能爬坡週期，助力其快速完成首單配送，同時增強騎手黏性與長期留存率。 「AI＋無人」戰略全面縱深推進，優化創新現有騎手網絡，驅動運營效率及服務品質提升 上半年，集團全面推動「AI＋無人」戰略落地，積極擁抱AI帶來的技術變革，並持續深化智慧物流與無人配送技術在多元化商業場景中的規模化應用，以技術賦能業務核心驅動運營效率提升及成本優化。集團持續迭代城市物流系統（「CLS」），基於大數據分析和AI算法，系統不僅能有效預測訂單波動，更能深度融合商圈特性、騎手行為與實時市場動態，通過拼單策略優化和模型創新，實現訂單與運力在複雜網絡中的更優匹配。 在AI方面，集團完成了全場景智能體體系構建，深度賦能核心業務鏈路，並積極推動AI在組織效能側的全方位提效。面向商家和消費者，集團完成與微信「小微」、支付寶「阿寶」等主流 AI Agent 的對接，實現了「一句話下單」的語音交互流程。該服務支持用戶通過語音直接調用跑腿服務，或通過AI調用商家小程序並由順豐同城完成履約配送，實現 AI 指令與線下物理交付的銜接，集團致力成為AI生態中可被直接調用的獨立第三方同城即時配送基礎設施，通過積極擁抱AI Agent流量渠道，進一步拓展業務增長空間。面向騎手，集團重點規劃了履約、調度及客服三大智能體，推動AI能力向履約一線深度下沉。其中，履約智能體依托智能指引、交互操作及語音問答等功能，優化騎手作業體驗；調度智能體通過構建運營數字分身及多模態風控能力，逐步推進商圈調度的自動化管理與全流程質量管控，提升人單匹配效率；客服智能體則致力於提升呼叫中心整體效能，優化客服流程，增強自動應答的擬人化交互與問題解決能力。在組織效能端，AI智能體已覆蓋合同審核、財務報銷及BD拓客等業務流程；同時穩步推進AI Coding能力建設，依托「人+Agent」協作模式，逐步向研發自主化邁進。整體來看，集團將持續以體系化AI智能體應用為核心驅動力，推動業務體系向專家級智能形態推進，以技術創新構建長期發展優勢，引領效率與體驗的雙重升級。 在無人配送方面，截至 2026 年上半年，集團的無人車網絡已覆蓋全國124個城市，運營車輛規模超過1,000台，月均活躍行程數超6萬趟，形成了廣泛的終端服務網絡。報告期內，在同城接駁與網點集散等最後一公里配送場景，以及餐飲、校園等同城即時配送場景中，無人車應用規模及範圍穩步擴大。同時，報告期內公司創新試點了無人車共享運力服務，依托順豐同城小程序面向商家及消費者提供無人車即時配送服務，在打造全新服務體驗的同時，通過整合共享運力池，有效提升了車輛使用率與網絡整體運營效率。在車輛運營方面，無人車運營系統已實現車輛實時監控、任務智能調度、路線動態規劃、充電維保預警及異常監測上報等全鏈路功能，為末端客戶提供軟硬件一體化的專業無人車解決方案。未來，持續擴張的無人配送網絡將作為現有運力的重要補充與創新引擎，持續驅動公司運營效率與服務品質的全面提升。 展望未來，順豐同城管理層表示：「我們將堅持『高質量健康增長』的經營目標，擁抱流量渠道多極化、品牌連鎖化率提升、餐飲外賣及即時零售滲透率持續攀升、同城物流提速和第三方即時配送服務持續滲透的市場機會，堅定不移地持續做大規模、做寬場景、做好服務、做實網絡。我們聚焦本地生活服務中的核心價值貢獻，投入科技創新，深化推進 AI 技術改革及無人配送佈局，與更多合作夥伴攜手，為新消費的繁榮發展保駕護航，更好地實現『讓更多人享受零距離美好生活』的使命。」 – 完 – 關於杭州順豐同城實業股份有限公司（股份代碼: 9699.HK） 順豐同城專注於把握同城實時配送服務的新興商機。自2019年起，公司實現獨立化、公司化運作，持續積極抓住新消費趨勢帶來的增長機會。順豐同城採用全場景業務模式，對各類産品和服務實行配送場景全覆蓋。服務覆蓋範圍廣泛，涵蓋成熟場景（例如餐飲外賣）至增量場景（例如同城零售、近場電商及近場服務），使順豐同城能够因應本地消費市場發展升級去滿足不斷變化的客戶需求。詳情請瀏覽公司網站：https://ir.sf-cityrush.com/cn/investor-relations/ [1] 「經調整淨利潤」為剔除以股份為基礎的薪酬開支、權益法核算的合營企業投資收益、以公允價值計量的股權投資的公允價值變動淨值及相關所得税影響後的本公司擁有人應佔利潤
瑞典馬爾默2026年8月24日 /美通社/ — 在 38% 的家庭中，總有人會悄悄把雜物隨手放置，希望其他人來整理。（但其他人才不會。）歡迎來到「沉默抗議」的世界。這是《IKEA 2026 年收納與整理報告》中的眾多發現之一：在凌亂中找到意義。 IKEA Report – Top 10 Store and Organize Trends 面對緊湊忙碌的居家生活，今年 IKEA 不只提供收納解決方案，更協助人們在有限空間中，打造能提供內心平靜的避風港。 該報告針對 31 個市場的 31,488 名受訪者進行調查，發現家中雜亂無章的環境，往往會轉化為心中無形的焦慮與緊繃。其中最為明顯的莫過於廚房檯面，這是最難保持整潔的空間 (24%)，也是最容易引發爭執的地方 (37%)。 每十個人中就有一人甚至會將烤箱用作儲物空間，而在南韓，這個比例更高達 21%。在某個地方，某人即將遭遇一個非常不愉快的意外。 居住空間正變得越來越小。但明顯可見一種向「有意義的混亂」轉變的趨勢：有意識地保留能帶來情緒價值的物件。既然有 59% 的人寧可選擇充滿生活氣息的房子，也不願選擇極簡風格的房子，也許「完美之家」從來就不是目標。 「人們不再追求完美的家，而是渴望一個能反映其個性的家，一個承載著自身故事、回憶，以及重要事物的家。我們所珍藏的事物，充分反映了我們的本質。那從來不只是區區物質而已。在 IKEA，我們相信每個人都應該擁有適合自己的家。這正是聰明且經濟實惠的解決方案存在的意義。」Ingka Group (IKEA) 家居用品與零售設計經理 Licca Li 表示。 82% 的人純粹出於情感因素而保留某些物品，即使這些物品鮮少使用或被收納在看不見的地方。此外，還有 26% 的人藏著過去戀情的紀念品——男性比女性更為常見。 68% 的家庭都有一個「災難抽屜」，裡面裝了什麼呢？大多是電線。54% 的嬰兒潮世代男性仍會為那些早已不再擁有的電子產品保留這些電線。 當有客人要來時，每十人中就有一人承認曾因家中太亂而取消與朋友的約會，而有 34% 的人會在客人到來前匆匆收拾雜物。 儘管如此，全球仍有 15% 的人將凌亂視為一種創造力的表現——在中國這一比例上升至 31%，但在日本只有 4%。也許，目標從來就不是完美的家，而只是幸福的家。 有關更多資訊，請瀏覽《IKEA 2026 年收納與整理報告》 和 Ingka 新聞中心。
菲律賓馬尼拉2026年8月20日 /美通社/ — 在海外購物的菲律賓旅客，現在可通過GCash錢包在數分鍾內收到符合條件的退稅款項。這項全新的「數字退稅」(Digital Tax Refund)功能由Alipay+及其全球退稅合作伙伴Global Blue提供支持，讓出境菲律賓旅客能夠通過GCash應用，直接收到以菲律賓比索結算的即時退稅款。 GCash users can now seamlessly claim tax refunds directly into their GCash wallets across 16 countries 該服務首批覆蓋16個國家，分別為意大利、德國、荷蘭、阿根廷、奧地利、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、法國、希臘、沙特阿拉伯、拉脫維亞、挪威、葡萄牙、瑞典與瑞士，後續還將新增更多國家。 以往，出境旅客辦理海外退稅，可選方式要麼領取外幣現金，回國後該類現金往往難以使用；要麼需要等待1至4周甚至更久，退稅款才會打入銀行賬戶或信用卡。貨幣兌換手續費以及匯率波動，還會進一步縮減退稅實際到手金額。 該服務可無縫對接現有機場退稅辦理流程。旅客向海關出示旅行及購物所需文件完成核驗後，打開GCash應用內的退稅功能，一次性同意相關服務條款，即可生成個人二維碼。機場退稅櫃台工作人員掃描該二維碼後，退稅款會即刻兌換為菲律賓比索，直接劃入用戶的GCash錢包，同時推送實時確認通知。 GCash International國際支付副總裁Carlos Bauza表示：「借助數字退稅功能，我們為菲律賓旅客帶來更快捷便利的退稅渠道，大家可以通過日常就在使用的GCash應用，直接收到以菲律賓比索結算的應得退稅款。」 數字退稅功能體現出數字金融服務持續迭代升級，致力於為菲律賓民眾簡化跨境交易。借助這類為國際出行減負的解決方案，數字平台能夠幫助旅客節省時間，充分保障購物收益，讓用戶在上述16個服務覆蓋國家出行時，獲得更加流暢的金融使用體驗。 更多詳情，請訪問：https://help.gcash.com/hc/en-us/articles/51318766615193-How-to-claim-a-Digital-Tax-Refund
