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台灣社報

美國啟動301調查,針對含馬來西亞等15經濟體製造業產能過剩

Admin 三月 12, 2026 0

美國貿易代表署(USTR)今日宣布,將依據《1974年貿易法》第301條款,對包括馬來西亞和歐盟在內的15個經濟體展開調查,以評估其製造業的結構性產能過剩問題。美國貿易代表詹米森·格里爾(Jamieson Greer)發布聲明指出,這項調查旨在確認相關經濟體的行為、政策或措施是否構成不合理或具歧視性,進而對美國商業造成負擔或限制。

本次調查涵蓋的經濟體包括中國、歐盟、新加坡、瑞士、挪威、印尼、馬來西亞、柬埔寨、泰國、韓國、越南、台灣、孟加拉、墨西哥、日本和印度。格里爾表示,在川普政府領導下的再工業化努力持續面臨重大挑戰。

根據美國貿易代表署的公告,啟動調查後,將與受調查經濟體的政府展開諮商。此外,針對本次調查的意見徵詢將於3月17日開始。

產能過剩議題可能對全球貿易關係產生廣泛影響。針對台灣,儘管未有直接關聯,但此舉可能間接影響台灣的半導體等製造業供應鏈,值得相關業者關注。


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張智倫批小橘書加總統簽名重印是「馬屁文化」

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AI 助力教師 開啟未來教室新篇章!

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文策院推進六位臺灣作家亮相全球最大書展 17 場活動、逾百場會議 線上線下齊發促版權交易

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Aspire在香港推出快捷且低成本的國際支付服務 深化與Wise Platform的合作

– 此次合作透過本地支付通道,支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務,進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援,使客戶能夠直接通過Aspire平台,以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作,且成效顯著。如今,Aspire與Wise Platform深化合作,把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶,在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中,即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示:「跨境支付是全球商業的支柱,對於香港的企業而言,速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺,讓我們打造出真正互聯互通的體驗,銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統,此次合作的深化,是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道:「像香港這樣的國際重要樞紐,企業每天的營運都會涉及跨境業務,提供一流的跨境支付體驗非常關鍵,也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴,助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗,同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來,在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下,Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台,已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案,幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡,在9個國家和地區擁有500餘名員工,服務覆蓋30多個市場,並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業,致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間,Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform,銀行及大型企業可利用Wise的技術,將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴,能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務,有效節省時間和成本。

盟友情誼不敵保護主義?美《國防授權法案》刪除韓國造船投資條款 韓華、現代「造船大計」恐遭法律重擊

商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導,美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》(NDAA)最終版本中,原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普(Donald Trump)政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄(MOU),試圖推動「讓美國造船業再次偉大」(MASGA)計畫,但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下,選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋(Hanwha Ocean)與 HD 現代重工(HD Hyundai)澆了一盆冷水,也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越:國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》(Byrnes-Tollefson Amendment)的效力,該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制: 2026 財年 NDAA 規定,美國海外軍艦建造上限僅為兩艘,且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」,完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限: 眾議院與參議院協商後,將允許外國(如韓國、日本)資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除,理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角:1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議,韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作,但法律障礙可能導致資金無法如期落實: 韓華海洋(Hanwha Ocean): 雖然已斥資收購費城造船廠(Philly Shipyard),但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持,未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時,仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代(HD Hyundai): 先前採取較保守的技術合作模式,目前雖在 MRO(維修、翻修與運行)業務上小有斬獲,但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫,其法律路徑已幾乎被封鎖。

影/台南永康超商口全武行!疑「不讓路撞肩」爆衝突 3男掛彩互告

【賴傳媒、記者爆料網 王俊勝/台南報導】台南永康一間超商昨(27)日傳出肢體衝突,起因竟是進出店門「互不相讓」擦撞肩膀。警方指出,陳姓男子與趙姓男子因門口擦撞爆發口角,趙男弟弟與趙父隨後也加入爭執,雙方推擠演變成扭打,最後造成陳男、趙男弟弟及趙父共3人受傷,3人均提出傷害告訴,全案依傷害罪移送台南地檢署偵辦。 ▲台南永康超商口全武行!疑「不讓路撞肩」爆衝突 3男掛彩互告(圖/讀者提供;未經授權請勿翻攝) 警方調查,事發當時陳男與趙男在超商門口進出時因未互相禮讓,雙方肩膀不慎相撞,陳男隨即與趙男、趙男弟弟爆發口角。過程中,剛好趙父得知後上前了解,沒想到也捲入爭執,現場火氣越燒越大。 警方指出,趙父聞聲後也上前理論,造成與陳男有肢體衝突,趙男弟弟見父親遭推,立刻回推陳男;陳男疑因不滿被推,因要保護自己出手攻擊趙父,趙男弟弟見狀也上前與陳男扭打,混亂中造成3人不同程度受傷。 警方獲報後到場處理,先行協助現場秩序控管並了解雙方身分與衝突經過。由於涉案3名男子皆表明要提告,警方依規定受理傷害告訴,後續將調閱超商監視器畫面、釐清各方動手先後與責任歸屬,並依刑法傷害罪嫌移送台南地檢署偵辦。 警方也提醒,民眾在公共場所進出、排隊或取物時難免擦撞,若有不滿可先冷靜溝通,避免一時衝動演變成打架,不僅傷身也可能吃上官司。 本文為「記者爆料網」授權刊登,原文網址

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《圖說》全國最大跨校選修免費假日課「優遊台中學」登場,並表揚「18達人」優秀學子。 【民眾網諸葛志一臺中報導】全國規模最大的跨校選修免費假日課程「優遊台中學」,教育局 12日於忠明高中舉辦啟動儀式,現場邀集開課單位代表,以及獲得「18達人」修課證書的優秀學子,將近百人齊聚一堂,共同見證這項創新教育政策的豐碩成果,教育局除了向大學及社教館院等合作夥伴致贈感謝狀,也特別表揚修課時數達標的學生,肯定他們在自主學習道路上的堅持與熱情。 「優遊台中學」計畫自開辦至今,參與人次從早期的227人次爆發性成長至113學年度的6,458人次,修課規模翻轉數十倍。這學期課程由11個社教館院、11所大學及24所高中職攜手規劃,合作名單涵蓋台中國家歌劇院、國立自然科學博物館、台中捷運公司及國立公共資訊圖書館等知名機構,總計推出93門跨越18大學學群的精采課程。 教育局長蔣偉民表示,「優遊台中學」自105學年度創辦以來,規模從最初僅有9所學校、9門課程的實驗性質,一舉擴張至如今涵蓋台中市高中職、大學及社教館院的龐大體系,每學期均有超過50個單位投入,提供上百堂豐富多元的課程。計畫的核心價值在於打破校園與學區的邊界,中彰投苗等中部地區的國三至高三學生都能自由跨校選課,透過多元的課程體驗,不僅能發掘內在潛能、累積跨域能力,更能藉此確立未來的升學志向與生涯藍圖,展現強大的自主探索能量。 教育局說明,這學期持續與國立彰化師範大學、科博館攜手辦理「傑出科普講座」,國立中興大學科學教育中心也首度正式參與合作,將頂尖的科普知識帶給學生;學生在親身體會學術大師智慧的同時,還能同步累積課程時數,讓教育資源的效益最大化。 在藝術涵養方面,除了有深受學子歡迎的台中國家歌劇院提供優質課程外,這學期國立台灣交響樂團也一起加入合作行列,為學子帶來頂級的音樂饗宴。

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醫療機構面臨多重危機,決策模式須調整以應對挑戰

在拉斯維加斯舉行的 2026 年 HIMSS 全球醫療資訊管理大會暨展覽會(HIMSS Global Health Conference & Exposition)上,醫療產業高階主管們探討了在持續變動的環境中做出關鍵決策的過程。由於傳統的管理模式已不敷使用,許多領導者正轉向為資訊不完整且風險極高的情境所設計的全新決策框架。 在名為「引領醫療混沌:當傳統方法失效時,高階主管如何決策」(Leading Through Healthcare Chaos: How Executives Make Decisions When the Playbooks Fail)的會議中,美國退伍軍人事務部(U.S. Department of Veterans Affairs)前副資訊長兼人事長 Nathan Tierney 表示,現今的醫療領導者身處一個不斷變動的環境,其中充斥著財務壓力、人力不穩定、網路安全風險以及快速的技術變革。這導致領導者必須在資訊不完整且持續的營運壓力下做出重大決策。 Tierney 認為,人力不穩定往往是更深層組織挑戰中最明顯的症狀。醫療機構經常試圖直接關注員工個人,而非影響工作環境的根本決策結構,以此來解決倦怠和人員配置挑戰。Tierney 說:「你無法單靠穩定員工來穩定勞動力,而是要透過穩定決策來實現。」 Tierney 指出,專為穩定環境設計的領導模式,在組織面臨持續波動時往往會崩潰。在這種情況下,高階主管們常常會陷入可預測的行為模式,反而無意間使問題變得更糟。其中一種常見的模式是組織以行動代替決策。會議增加、活動加速,但責任歸屬卻變得越來越不明確。雖然表面上看起來進展順利,但由於缺乏明確的問責制,導致整個組織都感到困惑和疲勞。 另一種模式是領導者允許同情心取代清晰度。為了保護員工在充滿挑戰的時期,他們會避免進行艱難的對話和處理績效問題。然而,隨著時間的推移,標準開始下降,高績效員工會因為有毒行為持續存在而選擇離開。 第三種模式是文化延遲,也就是將困難的決策一再推遲到未來的會議。在這種環境中,非正式的權力結構通常會出現,而檯面下的決策開始大量湧現,有時甚至會導致未經批准的技術部署或影子 IT。 Tierney 說:「這些模式都會削弱整個組織的信任。」他並指出,當領導者延遲解決複雜的問題時,「決策債務」就會累積,隨著時間的推移,這些問題會變得更加昂貴且更具破壞性。 為了應對這些挑戰,Tierney 概述了一個專為高壓環境設計的決策框架。這種名為「SPAR」的方法側重於四個步驟:止血(stop the bleeding)、果斷優先(prioritize ruthlessly)、果斷行動(act decisively)和更聰明地重建(rebuild smarter)。 第一步迫使領導者面對,如果在接下來的 30 天內不採取任何行動,情況會惡化到什麼程度。這種診斷練習將注意力轉向正在惡化的風險,而不是僅僅令人感到不舒服的問題。組織必須積極地優先考慮各項措施,即使這需要放棄長期專案或「神主牌」。從那裡開始,領導者必須明確定義誰擁有決策權,以及決策會立即帶來哪些改變。Tierney 說:「決策的真正考驗是清晰度是否提高。」 從他的角度來看,領導者必須掌握塑造決策方式背後的結構和紀律的能力,並指出當混亂來自環境時,領導力能夠提供清晰度,進而帶來勞動力的穩定。Tierney 說:「我們無法消除醫療產業的波動性。擔心你能控制的事情,而不是你無法控制的事情,像是消除決策方式的波動性。」 面對醫療產業的持續變動與多重危機,台灣的醫療機構也面臨相似的挑戰。如何在有限資源下做出最佳決策,維持醫療服務品質並穩定人力,考驗著台灣醫療管理者的應變能力。導入如「SPAR」之類的決策框架,或許可協助台灣醫療機構更有效地應對未來的挑戰。

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