

商傳媒|何映辰/台北報導
Google 旗下的 AI 模型 Gemini 正積極整合多項安全防護機制,除了新增心理健康支援功能,以應對潛在的自殺或自殘危機外,也在其與 Gmail 服務結合時,特別強調用戶資料的隱私與安全性,展現其在人工智慧發展中,平衡實用性與使用者安全的努力。
根據《SiliconValley.com》報導,Google 計劃為 Gemini 聊天機器人導入全新的心理健康支援功能。當偵測到對話內容可能涉及自殺或自殘等潛在危機時,Gemini 將會引導用戶前往相關支援熱線尋求協助,並提供「幫助隨時可用」的模組,以期降低自傷風險。此舉是為了回應多起針對 AI 開發商的訴訟,這些訴訟指控 AI 工具導致使用者產生妄想,甚至引發謀殺或自殺事件。美國國會也曾針對聊天機器人對青少年可能造成的威脅展開調查。
此前,今年 3 月,佛羅里達州(Florida)一名 36 歲男子的家屬,對 Google 提起訴訟,聲稱該男子因使用 Gemini,經歷了「四天內陷入暴力任務,並被誘導自殺」的過程。Google 當時表示,該聊天機器人曾多次建議該男子撥打危機熱線,並承諾將改善工具的安全防護。Google 在本週二的一篇部落格文章中指出,已訓練 Gemini「不認同或強化錯誤的信念,而是溫和地區分主觀經驗與客觀事實」。過去,Google 在面臨外界檢視後,也曾對其搜尋引擎和 YouTube 進行類似調整,加入來自健康機構和專業人士的資訊。為進一步強化全球危機支援服務,Google 在未來三年內將捐贈 3,000 萬美元。
在強化心理健康的同時,Google 也致力於保障使用者數據隱私,尤其是在 Gemini 整合至 Gmail 服務時。據《Neowin》報導,Google 正將 Gemini 導入 Gmail,提供包括 AI 總覽、郵件撰寫輔助、回覆建議、校對、收件匣優先排序和摘要等功能。Google 強調,其基礎 AI 模型(包括 Gemini)並未運用 Gmail 用戶的個人電子郵件進行訓練。Gmail 產品副總裁 Blake Barnes 解釋,Gemini 在 Gmail 中執行任務時,會進入一個「私人房間」存取數據,任務完成後便立即失去存取權,資料隨即消失,以防止數據外洩。Google 透過此舉突顯其 Gmail 資料的安全性與隱私保護,希望能與曾發生數據洩漏事件的競爭對手做出區隔,例如微軟(Microsoft)的 Copilot 曾不慎將機密郵件上傳進行摘要。

周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文/品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展,首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉,現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用,教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師,而 AI 技術的導入,正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中,由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸,Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎,吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標,即可於數十秒內自動生成教材,內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論,大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」,整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能,協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據,該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間,並已於全球超過 150 個國家落地應用,累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念,正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理,持續深耕教育市場,並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相,展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外,現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」,以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等,涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育,為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察,謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮,成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外,謙懿亦積極投入教師專業成長支持,推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》,邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗,打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台,及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容,讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用: 「生成教材挑戰」:現場觀眾可輸入任一主題,體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案:針對不同教育單位,提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區:由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例,探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念,謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具,服務大中華區教育工作者。未來,將持續以科技為橋梁,連結教師、學生與教育機構,讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展(Frankfurter Buchmesse)於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行,臺灣館由文化內容策進院(文策院)統籌策劃、台北書展基金會承辦,攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展,並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松,以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展,透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作,展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕,谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入,他表示,臺灣以創新與科技聞名,本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品,更誠摯邀請各界親臨臺灣,感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示,臺灣出版市場雖屬中小型,但外譯與國際授權成果持續增長,以多元、創新、開放的特色,逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」,文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容,也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合,以及版權媒合交流,將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動,推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面,已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松,對談「鄉土與鬼影:魔幻寫實下的臺灣故事」;詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫:當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」,展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台(Asia Stage),臺灣出版業者參與多達九場論壇,涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題,透過與不同亞洲講者的交流互動,向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括:小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗;漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書,藉由跨國合作推廣,吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合:IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外,更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角,今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台(https://ip.taicca.tw/index.do),該平台匯集臺灣各領域的原創內容,包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等,供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合,促進版權交易與跨域授權機會。 展期間,臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議,包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會,與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外,文策院持續舉辦「臺灣之夜」,邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂,以具文化特色的交流派對,深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作,開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter(洪添賢)設計,延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象,從書頁展開臺灣生活與文化景致,並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能,呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品,吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區,讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品,拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略,展現臺灣出版的創意與專業能量,提升版權交易量,推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台,促進臺灣原創內容的跨域授權,讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道,支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務,進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援,使客戶能夠直接通過Aspire平台,以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作,且成效顯著。如今,Aspire與Wise Platform深化合作,把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶,在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中,即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示:「跨境支付是全球商業的支柱,對於香港的企業而言,速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺,讓我們打造出真正互聯互通的體驗,銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統,此次合作的深化,是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道:「像香港這樣的國際重要樞紐,企業每天的營運都會涉及跨境業務,提供一流的跨境支付體驗非常關鍵,也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴,助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗,同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來,在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下,Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台,已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案,幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡,在9個國家和地區擁有500餘名員工,服務覆蓋30多個市場,並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業,致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間,Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform,銀行及大型企業可利用Wise的技術,將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴,能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務,有效節省時間和成本。
商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導,美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》(NDAA)最終版本中,原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普(Donald Trump)政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄(MOU),試圖推動「讓美國造船業再次偉大」(MASGA)計畫,但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下,選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋(Hanwha Ocean)與 HD 現代重工(HD Hyundai)澆了一盆冷水,也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越:國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》(Byrnes-Tollefson Amendment)的效力,該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制: 2026 財年 NDAA 規定,美國海外軍艦建造上限僅為兩艘,且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」,完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限: 眾議院與參議院協商後,將允許外國(如韓國、日本)資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除,理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角:1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議,韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作,但法律障礙可能導致資金無法如期落實: 韓華海洋(Hanwha Ocean): 雖然已斥資收購費城造船廠(Philly Shipyard),但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持,未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時,仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代(HD Hyundai): 先前採取較保守的技術合作模式,目前雖在 MRO(維修、翻修與運行)業務上小有斬獲,但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫,其法律路徑已幾乎被封鎖。
一位曾被雜誌譽為「金融界頂尖之子」的高盛投資銀行家Mason Clarke,已於8月20日離開高盛,轉任美國職業足球俱樂部邁阿密國際的投資與開發專員。這也是繼另一位同期受訪者Demarre Johnson轉職後,又一位年輕金融人才脫離傳統金融巨頭。 曾被《訪問(Interview Magazine)》雜誌譽為「金融界頂尖之子」的高盛(Goldman Sachs)投資銀行家Mason Clarke(Mason Clarke),已於近日離開這家全球知名的投資銀行,轉投美國職業足球俱樂部邁阿密國際(Inter Miami)。 根據其在美國金融業監管局(FINRA)的經紀人查詢資料顯示,Mason Clarke 已於8月20日正式結束在高盛兩年的投資銀行家生涯。他將前往邁阿密(Miami),擔任邁阿密國際及其多功能場館Nu體育場(Nu Stadium)的投資與開發專員。 Mason Clarke是今年稍早《訪問》雜誌所報導的四位年輕金融專業人士之一,其中有兩人來自高盛。另一位同樣被該雜誌報導的年輕專業人士,普華永道(PwC)人工智慧分析師Demarre Johnson(Demarre Johnson),已在此前離開該顧問公司,轉往一家避險基金任職。這兩位「金融頂尖之子」的相繼轉職,凸顯傳統金融業年輕人才流動的趨勢。
圖/本報資料庫 商傳媒|康語柔/綜合外電報導 歐洲在3D生物列印技術領域取得顯著進展,為組織工程與再生醫學帶來革命性突破,讓人工器官與組織再生應用露出曙光。這項技術結合3D列印,利用細胞與生長生物材料(bioink,生物墨水)來製造生物醫學部件,能夠層層建構活體組織。 3D生物列印機已廣泛用於製作人工眼角膜、軟骨、3D細胞培養支架、可植入移植物與傷口貼片。此外,該技術也應用於藥物開發,透過製造人工器官、類器官(organoids)及晶片上器官(organ-on-a-chip, OOC)微流體系統,加速藥物化合物的高通量篩選。 多種精密的生物列印製程已獲發展,包含擠壓式生物列印(EBB)、噴墨式、雷射誘導前向轉移(LIFT)、雙光子聚合(2PP)及光固化成型(VP)。其中,EBB 是最廣泛使用的生物列印技術,透過機械或氣動系統將生物墨水擠壓出微噴嘴,常被用於製造從小型血管到整個器官的人體組織,以供手術使用。LIFT 技術則能以高精準度在基板上沉積細胞或生物墨水,構建複雜的3D結構,並保持良好的細胞存活率,已廣泛應用於製造皮膚、血管和骨骼等組織。 在歐洲,多家公司正積極推動3D生物列印的創新。瑞典的BICO公司旗下的細胞墨(CELLINK)開發了Cellink Bionova X,用於直接在孔盤中進行列印,以及Cellenion sphereOne,用於自動篩選與分離球狀體和類器官,進而建立3D體外毒性測試模型。英國的FABRX公司建立了M3Dimaker生態系統,能夠生產針對患者形狀、口味、顏色、劑量和釋放曲線客製化的個人化藥物,也支援將多種藥物整合於單一藥丸的Polypills技術。FABRX與阿斯特捷利康(AstraZeneca)、贏創工業(Evonik Industries)、Losan Pharma、輝瑞(Pfizer)等藥廠合作,開發並推廣此技術。 法國的Poietis Biosystems公司則與Servier實驗室合作,採用其新一代LIFT技術製造肝臟組織,以提升藥物引起的肝損傷檢測能力。而法國新創公司Healshape已完成680萬美元(約600萬歐元)的A輪融資,目標是開發個人化、可吸收的生物列印乳房組織植入物。位於比利時的BIO INX公司則專精於生物墨水開發,其可生物降解的聚酯樹脂DEGRA INX,能作為細胞團周圍的生物降解支架,提升細胞存活率並促進細胞外基質的生成,形成功能性組織。瑞士Vital3D Technologies公司於2021年成立,打造專有的2PP生物列印平台FemtoBrush,可在公分級體積內實現微米級解析度,已用於開發血管支架、3D類器官支架、植入移植物與傷口貼片。該公司迄今已募資200萬歐元(約234萬美元),並與製藥、生技及醫療器材公司建立合作夥伴關係。 隨著3D生物列印市場持續成長,其全球市場規模預計將從2026年的35億美元擴大至2033年的67億美元,年複合成長率達9.7%。主要成長動能來自生物材料與列印方法的改進、對更精確藥物測試模型的需求增加,以及再生醫學需求的提升。歐洲藥物管理局(European Medicines Agency)已於2026年3月發布了3D列印技術應用於固體口服劑型的指導文件,為製造商在品質與優良製造規範上提供更明確的指引,預期將推動個人化腫瘤學、兒科、罕見疾病等領域的藥物開發創新。 儘管3D生物列印技術前景看好,但仍面臨血管化、細胞存活率、規模化生產及法規挑戰等障礙。然而,結合人工智慧與創新生醫材料有望加速藥物發現,革新個人化醫療,為器官移植和複雜組織再生帶來新希望。台灣的生技醫療研究人員、3D列印技術愛好者及科技產業人士可持續關注這些國際發展,以掌握未來趨勢。
第一金控今天舉行法說媒體會,針對投資人關心的股利政策,總經理方螢基指出,盈餘配發率6成以上為原則,但還是要看業務拓展、財務結構,做些微調,以穩定的現金股利回饋股東。他也指出,一銀過去因為是金管會指定的系統性重要銀行(D-SIBs),有資本要求,第一金因此股票股利發比較多,股本膨脹,現在,已達資本要求,會盡量配發現金股利,避免稀釋股本,影響EPS。 展望業務獲利,方螢基說,金控獲利成長動能蠻大的,主要是一銀獲利創新高,非銀行的子公司(證券、人壽、投信與創投)獲利貢獻也提高,由去年的9%,今年提升至15%。 方螢基說,展望台灣經濟樂觀,加上股市表現相當不錯,證券子公司跟股市息息相關,也會受惠,整體來看,「對金控獲利展望樂觀」。 財務操作部分,一銀去年對台股操作比較保守,今年部位增加,現持有244億元,比去年同期增加46億元,未實現獲利36.88億元;股利的部分,去年領到18.5億元,今年前7月已領到24億元,股利成長;債券部位有換券,長天期改短天期。 一銀說,利息跟手續費收入都有增加,獲利還是以放款為主,尤其是科技業放款很多,有成長;高資產客戶的手收成長1倍,由去年此時的8億元,今年此時增至16億元;財富管理手續費成長30%。 一銀說,整體來看,手續費收入今年成長目標已經上調至20%,財富管理成長目標25%,放款成長目標維持9%-10%,其中,外幣放款成長目標由17%提高至20%。 至於多重貸款的「四貸同堂」,一銀沒有這類案例,研判其他民營銀行應該比例也很少,影響有限。 房市部分,一銀指出,主要著眼剛性需求,但研判房地產市場會量縮、價微跌,蛋白區的地方,需求少的,價格會有些鬆動,不過,建設公司應該會穩定價格,可能送裝潢或家電,減少降價。 公公併議題,總經理方螢基表示保持開放態度,不排除評估資產品質良好,公司治理良好的標的,但必須對集團有業務互補,或能擴大規模經濟,符合長期經營策略。整體來說,有三大原則,包括遵守法令與主管機關規定,以及符合長期經營策略並具有營運綜效,還有兼顧股東客戶權益。 至於公股投信四合一,方螢基說,若有進展,經董事會決議,會對外公告。