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國際情勢

Cognizant 宣佈收購 3Cloud,打造 Microsoft Azure 服務與企業 AI 轉型的領先力量

Admin 十一月 27, 2025 0
  • 推進 Cognizant 的 AI 構建者策略,助客戶在專為 AI 驅動營運而設的現代化基礎設施上,快速建構、部署和擴展企業 AI 解決方案。
  • 將結合 3Cloud 在 Azure、數據與 AI、應用程式創新的專業知識,以及 Cognizant 的全球規模、技術框架和行業專長,打造全球最大的 Microsoft 合作夥伴之一。
  • 合併後將成為最具認證資格的 Microsoft AI 合作夥伴之一,擁有超過 21,000 名 Azure 認證專家,並榮獲數十個獎項,包括 Microsoft 2025 年度美國 SI 合作夥伴及年度美國渠道合作夥伴。

新澤西州蒂內克2025年11月15日 /美通社/ — Cognizant(納斯達克股票代碼:CTSH)宣佈已達成最終協議,收購 3Cloud。3Cloud 是全球最大的獨立 Microsoft Azure 服務供應商之一,亦是專注於 Azure 的 AI 賦能解決方案全球領導者。此次收購將引入 3Cloud 在數據與 AI、應用程式創新及雲端平台方面的先進能力,強化 Cognizant 作為企業 AI 整備和數碼轉型戰略夥伴的角色。

Cognizant 將收購領先的 Microsoft Azure 及 AI 賦能服務供應商 3Cloud。
Cognizant 將收購領先的 Microsoft Azure 及 AI 賦能服務供應商 3Cloud。

此次收購將大幅擴展 Cognizant 的 Azure 產品組合,並深化其在支援 AI 業務轉型方面、涉及複雜工程項目的專業能力。3Cloud 的客戶群主要為企業級客戶,遍及銀行與金融服務、醫療保健、科技和消費品行業。自 2020 年以來,3Cloud 實現了 20% 的內生複合年增長率,在 Microsoft Azure 驅動的業務轉型強勁需求下,預計 2025 年增長將超過 20%。Microsoft 報告指出,Azure 及其他雲端服務在 2025 年第三季(MSFT 2026 財年第一季)按年增長 40%。

Cognizant 行政總裁 Ravi Kumar S 表示:「是次收購標誌著 Cognizant 策略的關鍵一步,我們致力協助客戶為企業 AI 的未來做好準備。3Cloud 深厚的 Azure 專業知識、切合行業需求的方針,以及與 Microsoft 的長期合作夥伴關係,將使我們能夠在客戶加速其 AI 進程時,為他們創造更大價值。我們將攜手為 Azure 生態系統的創新和影響力樹立新標準。」

Cognizant 的企業 AI 方針專注於協助企業快速建構、部署和擴展 AI 解決方案。透過將 3Cloud 的 Azure、數據及 AI 專業知識,與 Cognizant 經實證的平台和技術框架整合,客戶將可受惠於一個能加速 AI 創新的端到端生態系統。交易完成後,3Cloud 將為 Cognizant 帶來超過 1,000 名 Azure 專家和工程師,以及 1,500 多項 Microsoft 認證。3Cloud 近 1,200 名員工(包括約 700 名美國員工)將加入 Cognizant 全球近 20,000 名 Azure 認證專家的行列。

「成為 Cognizant 的一員將為我們的客戶和員工帶來新機遇。」3Cloud 行政總裁 Mike Rocco 表示,「我們對推動企業 AI 整備抱持共同願景,而我們在雲端、應用程式創新和數據方面的綜合優勢,將幫助我們的客戶在全球規模上充分發揮 Azure 的潛力。我們期待共同塑造智能業務的未來。」

「Microsoft Azure 是 AI 轉型的首選平台,Cognizant 對 3Cloud 的收購將在 Azure 生態系統中,創造出最具能力和認證資格的合作夥伴之一。」Microsoft 商務業務行政總裁 Judson Althoff 表示,「此次收購為我們共同的客戶帶來巨大潛力,使他們能夠利用 Azure 和 AI 的力量,大規模推動業務創新,我們對此感到振奮。」

3Cloud 由 Microsoft 前高層創立,擁有數十年的經驗和卓越的技術往績,贏得了多個 Microsoft 年度合作夥伴獎項和行業讚譽。

3Cloud 與 Cognizant 的結合,亦將在 Azure 相關消費收入方面,打造出 Microsoft 全球最大的合作夥伴之一,並進一步鞏固 Cognizant 作為 Microsoft 長期戰略合作夥伴的地位。

3Cloud 的產品和交付模式專為優化 Microsoft Azure 產品線的價值而設,其核心全球交付團隊均獲 Azure 認證,並在現代數據平台、雲端原生 AI 應用程式開發、高級分析和託管服務方面擁有驕人往績。3Cloud 亦是 Databricks 的精英合作夥伴 (Elite Databricks partner),憑藉其在數據和 AI 項目上的深厚專業知識而備受認可,致力協助客戶釋放新一代的洞察力。

3Cloud 已被公認為全球頂尖的 Microsoft Azure 合作夥伴,在數據與 AI、健康與生命科學、遷移至 Azure、解決方案評估和應用程式現代化等多個類別中,屢獲「年度合作夥伴」殊榮。其持續獲得的認可——包括 2025 年度 Microsoft 美國渠道合作夥伴及 2024 年度美洲數據與 AI 合作夥伴——彰顯了其為企業客戶提供創新、高效益 Azure 解決方案的領導地位。Cognizant 亦獲得了 Microsoft 的最高榮譽,最近榮獲 2025 年度智能自動化合作夥伴、年度美洲 SI 合作夥伴、年度美國 SI 合作夥伴以及年度 GitHub AI 服務合作夥伴等獎項。

此次收購預計將於 2026 年第一季完成,惟須獲得相關監管機構批准並滿足其他交割條件。財務細節未有披露。

Cognizant 簡介
Cognizant(納斯達克股票代碼:CTSH)是現代企業的工程設計師。我們協助客戶現代化科技、重新構想流程和轉變體驗,讓他們能在日新月異的世界中保持領先地位。我們攜手,一起改善日常生活。請瀏覽 www.cognizant.com 或 @cognizant,查看我們的做法。

關於 3Cloud
3Cloud
是一家「雲端原生」、獲金級認證的 Microsoft Azure 技術諮詢公司,亦是 Azure 專家託管服務供應商,為各行業客戶提供雲端策略、設計、實施和託管服務。3Cloud 由 Microsoft 前高層創立,其團隊由經驗豐富的雲端架構師和技術專家組成,並與 Microsoft 銷售和工程團隊擁有強大的關係網絡,致力為客戶提供極致的 Azure 體驗。3Cloud 已被公認為全球頂尖的 Microsoft Azure 合作夥伴,在數據與 AI、健康與生命科學、遷移至 Azure、解決方案評估和應用程式現代化等多個類別中,屢獲 Microsoft「年度合作夥伴」殊榮。3Cloud 擁有超過 1,000 名 Azure 專家和工程師,以及 1,500 多項 Microsoft 認證。3Cloud 總部位於伊利諾伊州芝加哥,在德薩斯州達拉斯設有辦事處,為北美客戶提供支援。

3Cloud 是 Gryphon Investors 的投資組合公司。

顧問
Mayer Brown 擔任 Cognizant 的法律顧問。Lazard, Inc. 擔任 Gryphon Investors 的財務顧問,Kirkland & Ellis LLP 擔任其法律顧問。

前瞻性陳述
本新聞稿包含根據 1995 年美國《私人證券訴訟改革法案》安全港條款所作的前瞻性陳述,這些陳述的準確性必然受到風險、不確定性和假設的影響,這些假設是針對未來事件,可能不會證明其準確。這些陳述包括但不限於有關 3Cloud 業務(包括預期增長)的明示或暗示的前瞻性陳述;擬議交易的預期收益,包括與協同效應、新業務機會和增長相關的預期收益;交易完成的預期時間;合併後公司的計劃、目標、預期和意圖;以及其他非歷史事實的陳述。這些陳述既非承諾亦非保證,而是受到各種風險和不確定性的影響,其中許多風險和不確定性超出我們的控制範圍,可能導致實際結果與這些前瞻性陳述中設想的結果存在重大差異。現有及潛在投資者應謹慎對待這些前瞻性陳述,不應過度依賴這些陳述,因為這些陳述僅反映截至本日期的情況。可能導致實際結果與明示或暗示的結果存在重大差異的因素包括:交易的預期收益可能無法完全實現或實現時間可能長於預期;因交易的宣佈和待決而對雙方業務造成干擾;能否在預期時間內或根本無法獲得所需的交易批准,以及該等批准可能導致施加對我們在交易完成後產生不利影響或對交易預期收益產生不利影響的條件;聲譽風險以及各公司客戶、供應商、員工或其他業務夥伴對交易的反應;交易協議中的交割條件未能滿足,或交易完成出現任何意外延誤,或發生任何可能導致交易協議終止的事件、變化或其他情況;交易完成的成本可能高於預期,包括由於意外因素或事件;與交易後 Cognizant 擴展業務和營運的管理和監督相關的風險;將 3Cloud 的業務和營運整合到 Cognizant 的成本或難度高於預期,或者我們因意外因素或事件等原因無法成功將 3Cloud 的業務與我們自身的業務整合;以及可能影響我們或 3Cloud 未來業績的一般競爭、經濟、政治和市場狀況及其他因素,包括總體經濟狀況、我們所處市場的競爭性和快速變化、人才競爭市場及其對員工招聘和保留的影響、我們成功使用 AI 技術的能力、網絡攻擊導致的法律、聲譽和財務風險、監管環境的變化(包括移民和稅務方面)。可能影響未來業績的其他因素,請參閱我們最近提交的 Form 10-K 年度報告以及向美國證券交易委員會提交的其他文件。Cognizant無義務更新或修訂任何前瞻性陳述,無論是因為新資訊、未來事件或其他原因,除非根據適用的證券法規有要求。

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中興通訊CDO崔麗出席《經濟學人》AI創新亞洲峰會2025

新加坡2025年12月4日 /美通社/ — 12月2日,由《經濟學人》集團旗下Economist Impact主辦的「AI創新亞洲峰會2025」(AI Innovation Asia 2025)在新加坡舉行。中興通訊首席發展官崔麗受邀出席,並在「Agentic AI與客戶體驗」圓桌環節分享了中興通訊在 Agentic AI 賦能客戶體驗、重塑組織韌性、踐行AI倫理治理等方面的實踐洞察及未來展望。 中興通訊CDO崔麗出席《經濟學人》AI創新亞洲峰會2025 從「言傳」到「意會」:Agentic AI驅動客戶體驗向主動理解與共創演進 崔麗表示,Agentic AI的價值不止於改善界面體驗,而在於從根本上重塑客戶體驗的方式:從用戶告訴系統做什麼,進化為系統能夠主動理解用戶的意圖。客戶體驗正從「言傳」邁向「意會」,從「被動響應」進化為「主動理解和共創」,同時,隨著技術的加速迭代,AI可以獨立承擔的工作復雜度、連續工作時長都在快遞增加。 在AI for All的理念下,中興通訊將Agentic AI深度融入網絡、算力、家庭和個人四大領域,讓技術在精准感知、學習、行動的同時,又能傳遞共情的溫度和科技向善的力量。 以網絡為例,中興通訊正加速Network x AI的雙向賦能和深度融合,基於星雲通信大模型、大數據和數字孿生三大引擎,推動自智網絡向L4+演進。例如,與廣東移動合作部署的「無線故障智能體」,能夠自主檢測異常並自動執行修復,使平均排障時長縮短47%,顯著提升用戶體驗和運維效率。 Agentic AI的「感知—規劃—執行—反思」閉環,將成為提升組織韌性的關鍵動力 在談到 Agentic AI 如何重塑組織的長期韌性與適應性時,崔麗指出,當前企業正處於一個高度不確定的時代,宏觀政經錯綜復雜,技術高速迭代,市場撲朔迷離,使組織既需要在確定性領域實現長坡滾雪球,構築護城河,也需要具備快速感知變化、敏捷應對的能力,從「機械式組織」進化為更具自適應性的「生物型組織」。 她表示,Agentic AI 的核心價值不在於簡單的自動化,而在於通過「感知—規劃—執行—反思」的閉環,形成持續學習和自主進化的能力,從而提升組織面對復雜任務與工作流時的應對效率。 崔麗強調,Agentic AI 對組織韌性的真正重塑,需要建立在扎實的數字化基礎之上,是在數字化之後邁向智能化的關鍵一步。她分享了中興通訊在智能化轉型中的實踐經驗:以「一把手工程」統籌規劃,確保共識與共為;在夯實基礎設施的同時兼顧軟硬協同;從高價值、具體場景切入,持續敏捷迭代;堅持長期主義投入,讓量變帶來質變。 同時,她也提醒,當前 Agent 和 Agentic AI 仍處於發展早期,復雜問題處理、魯棒性、多智能體協同、人機協同等仍存在挑戰,需要行業共同探索與突破。 自動化是手段,人類是引導AI正確發展方向與價值創造的唯一主體 針對企業在AI系統具備越來越多的自主決策能力的背景下,如何確保有效監督和問責到位,崔麗強調,自動化是手段,但責任永遠在人類。AI是新質生產力,但人類永遠是引導其正確發展方向與價值創造的唯一主體。只有在人類持續保持主權的前提下,企業才能在AI大規模應用時代構建真正的數字主權與治理能力。 在這一判斷背後,是當前大模型技術本身的風險特性。崔麗指出,大模型天然具有幻覺、黑盒、不透明的推理鏈路,甚至在強化學習中出現「迎合人類偏好但與事實不符」的風險。這意味著,AI擁有能力,但不具備價值判斷,而價值判斷與責任,是企業治理體系的核心。 因此,在企業治理體系中,最關鍵的是堅持「人機協同」(human-in-the-loop)原則,即在設計、審查、判斷、合規、安全等關鍵環節保持人類的主導地位,同時讓AI與企業自身的Know-how深度結合,形成專業、可審計、有根基的責任鏈路。 結合中興通訊實踐,她提出四點建議: 第一、構建可解釋、可追溯的AI底座。企業建立自己的知識工程和領域模型(DLM),並結合RAG和數字孿生,提高可解釋性和可回溯性,確保專業、安全、可靠。 第二、場景越具體,責任鏈路越清晰。明確邊界的業務場景能形成穩定的審計鏈路;而通用型Agent因范圍模糊與過度泛化,反而會弱化可控性,帶來不可預測的治理風險。 第三、按風險與環境差異進行「Workflow vs Agent」治理。在流程穩定、變化有限的場景,Workflow更利於審計、可控性與准確性;在高變化場景,Agent的自適應雖能提升效率,但必須配套更強監督機制。 第四、通過端-邊-雲協同部署實現治理與成本平衡。不同業務領域的敏感度不同,應以合理的計算架構實現安全、可控與效率的最佳平衡。 從自動化到共生:Agentic AI將重塑企業的技術路線與組織結構 針對Agentic AI未來如何深度融入企業運營,崔麗表示,Agent或Agentic AI未來有望超越簡單重復、打通端到端工作流、並實現認知自動化和自我進化,可被視為能夠主動執行任務、解決問題的數字化勞動力。 同時,她也強調,當前無論Agent還是Agentic AI都處於早期階段,規模化應用和大幅提升效率還有很長的路要走。當下成功使用Agent的場景存在一個共同點,即結構清晰、流程標准、數據充分、容錯率高;而一旦涉及跨部門協作、復雜流程或高風險決策,Agent往往會止步於試驗階段。其根本原因主要體現在兩個方面:一方面,Agents的自動化水平和處理復雜任務的能力仍需持續提升;另一方面,部署Agent絕非簡單接入API,而是涉及企業流程、組織架構與員工隊伍的系統性重塑。 展望Agentic AI技術發展趨勢,崔麗表示,未來技術演進大致呈三階段展開:近一兩年內,Agent及Agentic AI會側重在垂直領域深耕,尤其聚焦信息密集型和有清晰反饋機制的領域,與此同時,可靠性、可追溯性等將持續提升;隨後,其自主、高質量處理復雜任務的能力將持續提升,泛化和適應性也得到增強;再往後,可以期待處理更模糊和開放性的復雜問題,且具備自主學習和自我進化能力。目前Agent的發展速度非常快,不久前發布的Gemini3,再一次定義了SOTA,在推理、多模態理解、交互深度和Agent自主性上,樹立了新的能力標桿。 面對未來Agentic AI發展大勢,她說,積極擁抱AI浪潮,是組織應對變革性技術的唯一正確選擇。她為企業提出四點建議: 第一,做好智能化中長期規劃,同時兼具開放性和進化性,以適應技術和市場的高速變化。 第二,從高價值和高匹配度場景切入,並快速迭代。「干中學」可以讓企業更好地熟悉和掌握AI技術,並探索與Know-how、企業流程等深度融合,同時積累工程經驗和培養技術隊伍。 第三,人才結構也需要適應性變化。她強調,未來組織需要三類關鍵人才:懂AI技術的人,負責AI的開發和應用,推動技術進步;善於利用AI的人,通過AI提升工作效率,激發創新,推動組織高效運轉;超越AI的人,具備高階思維和健康的身心。 最後,崔麗強調,如果數據是新型生產資料,AI是新型生產力,那麼生產關系也有待重塑才能最大化發揮其價值創造的能力,企業需要以「人機共生」的終局,規劃和實施組織重塑。 「AI創新亞洲峰會2025」是一個連接企業決策者、技術領袖與政策制定者的高層對話平台。該峰會聚焦15場深度專題會議和40余位行業專家的實戰分享,圍繞生成式AI、Agentic AI等前沿技術的商業化路徑,助力企業將技術洞察轉化為實際增長動力,在亞太地區復雜的市場環境中實現可持續的數字化轉型。 媒體問詢中興通訊股份有限公司品牌部電郵:ZTE.press.release@zte.com.cn  

Admin 十二月 4, 2025 0

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內政部表揚績優替代役,嘉義縣民政處與3名役男獲獎

墨新聞|記者張游舜/台北報導 內政部舉辦「114年下半年替代役績優單位及役男表揚大會」,今3日在嘉義縣人力發展所大禮堂舉行,典禮以替代役服務社會為主題,透過開場動畫、特技表演與公益音樂演出,呈現役男的貢獻,內政部役政司司長沈哲芳親自出席為傑出役男頒獎。 替代役是地方層級的重要人力,嘉義縣現役替代役多在消防、警察及公所協助行政業務與救災工作,截至10月底嘉義縣退役後8年內備役役男共有 5,057 人,現役則有 123 人投入服務。 今年丹娜斯颱風重創嘉義縣,役政司協調成功嶺替代役支援,警大與警專役男也派出1,126人投入災後清理,另外嘉義縣也在10月派出12名替代役男赴花蓮協助馬太鞍溪堰塞湖事件後續復原工作。 本次大會嘉義縣共有1單位及3名役男獲頒績優表揚,包括嘉義縣政府民政處、民雄鄉公所役男劉哲誠、竹崎鄉公所役男林長生及消防局役男陳贊宇。 翁章梁表示,替代役參與民防、救災與地方行政,是社會不可或缺的力量,當台灣發生災害時,內政部也會調派役男在關鍵時刻提供協助,透過今日的頒獎典禮感謝所有役男,也邀請所有人在明年3月3日到15日來嘉義欣賞台灣燈會。 沈哲芳指出,役男平時負責行政業務,災害來臨時也會捲起袖子,為社會需要幫助的地方進行復原,經過兵役期間的訓練,能看見自己蛻變成有責任、紀律的人,並扛起對國家的責任,這些經歷都能接軌退伍後的人生,成為更好的自己。 沈哲芳也說,替代役在進行基礎訓練時都能拿到初級緊急救護技術員、防災士、志願服務結業證書共3張證照,拿到證照是自我價值的呈現,期望役男往後對國家及社會盡一份心力。 圖/嘉義縣政府提供 此篇文章最開始出處為: 內政部表揚績優替代役,嘉義縣民政處與3名役男獲獎

Admin 十二月 3, 2025 0

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