

商傳媒|方承業/綜合外電報導
根據《Technetbook》報導,日本科技巨擘索尼(Sony)歷經十餘年的戰略轉型,其遊戲部門已於本月躍居集團主要營收來源,標誌著公司營運重心已從傳統消費性電子產品,徹底轉向媒體與娛樂內容產業。這項轉變反映了索尼在市場飽和與經營困境下,成功透過內容開發實現業務模式重塑。
索尼自 2010 年起便開始將資源導向軟體與媒體領域。2013 年,面對嚴重的財務虧損與大規模裁員壓力,索尼領導層做出了關鍵決策,決定停止生產部分消費性電子產品,全力投入內容開發。公司透過建立內部工作室並積極製作媒體內容,逐步實現業務穩定。
回顧十三年前,娛樂與內容事業僅佔索尼總營收的 30%。然而,至今日(2026 年 4 月),這類業務已佔集團營收的 60%,其中遊戲部門更是最大的營收貢獻者。《Bloomberg》引述索尼集團執行長十時裕樹(Hiroki Totoki)的說法,形容公司在營收模式上經歷了一場「徹底的轉型」。
索尼的未來目標是將自身確立為遊戲愛好者與娛樂產業合作夥伴的首選平台。為此,公司將持續投資以擴展旗下第一方開發工作室,並加強與第三方發行商的合作關係,以確保內容供應不間斷。
《Technetbook》分析指出,整體科技產業的發展趨勢已從單純的硬體製造,轉變為內容分發,並高度重視智慧財產權與客戶關係的維繫。索尼的轉型正是這股浪潮下的典型案例,成功地將企業核心競爭力從產品銷售轉移至內容生態系的建構。儘管集團執行長十時裕樹本人與遊戲活動保持距離,並未參與電玩遊戲,但其所領導的索尼仍將持續深化在遊戲與娛樂內容的投入。

2025/11/25 15:35:41文/品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展,首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉,現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用,教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師,而 AI 技術的導入,正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中,由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸,Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎,吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標,即可於數十秒內自動生成教材,內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論,大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」,整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能,協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據,該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間,並已於全球超過 150 個國家落地應用,累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念,正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理,持續深耕教育市場,並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相,展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外,現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」,以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等,涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育,為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察,謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮,成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外,謙懿亦積極投入教師專業成長支持,推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》,邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗,打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台,及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容,讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用: 「生成教材挑戰」:現場觀眾可輸入任一主題,體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案:針對不同教育單位,提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區:由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例,探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念,謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具,服務大中華區教育工作者。未來,將持續以科技為橋梁,連結教師、學生與教育機構,讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展(Frankfurter Buchmesse)於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行,臺灣館由文化內容策進院(文策院)統籌策劃、台北書展基金會承辦,攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展,並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松,以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展,透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作,展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕,谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入,他表示,臺灣以創新與科技聞名,本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品,更誠摯邀請各界親臨臺灣,感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示,臺灣出版市場雖屬中小型,但外譯與國際授權成果持續增長,以多元、創新、開放的特色,逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」,文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容,也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合,以及版權媒合交流,將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動,推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面,已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松,對談「鄉土與鬼影:魔幻寫實下的臺灣故事」;詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫:當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」,展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台(Asia Stage),臺灣出版業者參與多達九場論壇,涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題,透過與不同亞洲講者的交流互動,向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括:小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗;漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書,藉由跨國合作推廣,吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合:IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外,更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角,今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台(https://ip.taicca.tw/index.do),該平台匯集臺灣各領域的原創內容,包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等,供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合,促進版權交易與跨域授權機會。 展期間,臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議,包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會,與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外,文策院持續舉辦「臺灣之夜」,邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂,以具文化特色的交流派對,深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作,開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter(洪添賢)設計,延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象,從書頁展開臺灣生活與文化景致,並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能,呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品,吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區,讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品,拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略,展現臺灣出版的創意與專業能量,提升版權交易量,推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台,促進臺灣原創內容的跨域授權,讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道,支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務,進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援,使客戶能夠直接通過Aspire平台,以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作,且成效顯著。如今,Aspire與Wise Platform深化合作,把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶,在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中,即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示:「跨境支付是全球商業的支柱,對於香港的企業而言,速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺,讓我們打造出真正互聯互通的體驗,銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統,此次合作的深化,是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道:「像香港這樣的國際重要樞紐,企業每天的營運都會涉及跨境業務,提供一流的跨境支付體驗非常關鍵,也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴,助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗,同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來,在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下,Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台,已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案,幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡,在9個國家和地區擁有500餘名員工,服務覆蓋30多個市場,並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業,致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間,Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform,銀行及大型企業可利用Wise的技術,將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴,能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務,有效節省時間和成本。
商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導,美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》(NDAA)最終版本中,原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普(Donald Trump)政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄(MOU),試圖推動「讓美國造船業再次偉大」(MASGA)計畫,但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下,選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋(Hanwha Ocean)與 HD 現代重工(HD Hyundai)澆了一盆冷水,也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越:國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》(Byrnes-Tollefson Amendment)的效力,該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制: 2026 財年 NDAA 規定,美國海外軍艦建造上限僅為兩艘,且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」,完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限: 眾議院與參議院協商後,將允許外國(如韓國、日本)資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除,理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角:1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議,韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作,但法律障礙可能導致資金無法如期落實: 韓華海洋(Hanwha Ocean): 雖然已斥資收購費城造船廠(Philly Shipyard),但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持,未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時,仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代(HD Hyundai): 先前採取較保守的技術合作模式,目前雖在 MRO(維修、翻修與運行)業務上小有斬獲,但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫,其法律路徑已幾乎被封鎖。
【賴傳媒、記者爆料網 王俊勝/台南報導】台南永康一間超商昨(27)日傳出肢體衝突,起因竟是進出店門「互不相讓」擦撞肩膀。警方指出,陳姓男子與趙姓男子因門口擦撞爆發口角,趙男弟弟與趙父隨後也加入爭執,雙方推擠演變成扭打,最後造成陳男、趙男弟弟及趙父共3人受傷,3人均提出傷害告訴,全案依傷害罪移送台南地檢署偵辦。 ▲台南永康超商口全武行!疑「不讓路撞肩」爆衝突 3男掛彩互告(圖/讀者提供;未經授權請勿翻攝) 警方調查,事發當時陳男與趙男在超商門口進出時因未互相禮讓,雙方肩膀不慎相撞,陳男隨即與趙男、趙男弟弟爆發口角。過程中,剛好趙父得知後上前了解,沒想到也捲入爭執,現場火氣越燒越大。 警方指出,趙父聞聲後也上前理論,造成與陳男有肢體衝突,趙男弟弟見父親遭推,立刻回推陳男;陳男疑因不滿被推,因要保護自己出手攻擊趙父,趙男弟弟見狀也上前與陳男扭打,混亂中造成3人不同程度受傷。 警方獲報後到場處理,先行協助現場秩序控管並了解雙方身分與衝突經過。由於涉案3名男子皆表明要提告,警方依規定受理傷害告訴,後續將調閱超商監視器畫面、釐清各方動手先後與責任歸屬,並依刑法傷害罪嫌移送台南地檢署偵辦。 警方也提醒,民眾在公共場所進出、排隊或取物時難免擦撞,若有不滿可先冷靜溝通,避免一時衝動演變成打架,不僅傷身也可能吃上官司。 本文為「記者爆料網」授權刊登,原文網址
中評社上海4月7日電/中國國民黨主席鄭麗文一行,下午13點30分許抵達上海虹橋機場。中評社記者看到,大陸方面對此行給予高規格接待,中共中央台辦主任宋濤專程親赴機場迎接。 時隔十年中國國民黨主席再次訪問大陸,鄭麗文此行備受兩岸矚目。此前,宋濤主任曾“受權宣佈”,中共中央和習近平總書記歡迎並邀請鄭麗文主席訪陸。回顧過往國共交流歷程,多位國民黨主席訪問大陸,如2005年連戰“和平之旅”、2008年吳伯雄以及2015年朱立倫訪陸時,均由時任中台辦主任親自到機場接機。此次宋濤主任親自接機,再次彰顯了大陸方面對兩岸政黨交流及鄭麗文此行的高度重視。 中國國民黨主席鄭麗文抵達上海虹橋機場(中評社) 中評社記者現場看到,鄭麗文步出艙門,神采奕奕地向在場人士揮手致意。她接過工作人員獻上的鮮花,隨即與迎候的宋濤主任等一一握手互動,鄭麗文臉上洋溢著燦爛笑容。 一同到機場迎接的還有上海市委常委陳通、中共中央台辦聯絡局局長楊毅、中共中央台辦新聞局局長陳斌華、上海市台辦主任金梅等。在機場進行短暫的交流後,鄭麗文一行在宋濤主任等人陪同下,乘車前往上海虹橋高鐵站,搭乘高鐵前往南京。 鄭麗文一行“2026和平之旅”為期6天,自4月7日至12日,將先後到江蘇、上海、北京參觀訪問。根據目前已公佈的行程規劃,鄭麗文一行今日下午1時30分抵達上海後,隨即轉搭高鐵前往南京;4月8日上午,訪問團將前往南京中山陵謁陵,下午則搭乘高鐵返回上海。4月9日上午,將與在滬台商進行座談,同日下午搭機前往北京,直至4月12日結束全部行程後返台。 此訪團員包括副主席李乾龍、張榮恭、蕭旭岑、智庫副董事長李鴻源、中央評議會主席團主席蘇起、袁健生、主席特別顧問李德維、文傳會主委尹乃菁、大陸事務部主任張雅屏、青年事務發展委員會主委連勝武、發言人江怡臻、國際事務部主任董佳瑜、黨務顧問雷宏毅。 中國國民黨主席鄭麗文抵達上海虹橋機場(中評社)
圖/本報AI製圖(示意圖) 商傳媒|康語柔/綜合外電報導 面對政府藥價政策調整與全球市場競爭,韓國製藥與生技企業正加速重組研發單位,並大規模引進外部資深人才,以期強化新藥開發能力並拓展國際市場。 產業官員指出,過去韓國製藥業的競爭力主要來自銷售與製造,但現在研發與全球化能力已成為決定企業價值的關鍵。因此,各大藥廠正積極透過外部招聘與組織重組來順應這一趨勢。韓國衛生福利部先前批准的改革計畫,將學名藥(generic drug)的定價比率從 53.55% 降至 45%,此舉旨在減輕醫療成本,同時鼓勵業界從學名藥轉向新藥開發,進一步推動了這波轉型浪潮。 為此,包括東亞製藥(Dong-A Pharmaceutical Co.)、寶齡製藥(Boryung)、三進製藥(Samjin Pharmaceutical)、BC世界製藥(BCWorld Pharm)及 IMBio製藥(IMBiologics)等多家公司,截至今日均擴大招聘具經驗的研發、全球法規事務及行銷人才。SK生技(SK bioscience)本月便延攬了曾在韓國保健產業振興院(KHIDI)、GC綠十字製藥及JW製藥服務的資深副總裁,負責藥物及疫苗研發。一東製藥(Ildong Pharmaceutical)則任命曾主導東亞ST研發部門的資深人士,擔任其研發總監(總裁)。 這些外部招聘不僅限於研發領域。美得妥(Medytox)延攬了曾在楊森韓國(Janssen Korea)擁有逾二十年經驗、負責全球臨床開發並主導美歐藥證審批的資深主管,執掌臨床開發部門。三星生物製劑(Samsung Biologics)則擴編其製造科學與技術(MSAT)單位,並聘請了曾任德國 BioNTech 的執行總監。此外,三星生物製劑也招募了來自美國爵士製藥(Jazz Pharmaceuticals)的資深副總裁,負責領導其品質管理中心。 在組織架構方面,一東製藥採取先縮編後擴張的策略。該公司於 2023 年將研發部門分拆,成立優諾維亞(Unovia),研究人員數量從三百餘人一度縮減至約五十人,但隨後又擴增至 148 人,研發團隊從十組擴展到十六組,涵蓋臨床開發、處方研究及品質控管等範疇。研發部門現直接向總裁匯報,展現其朝「商業化導向研發」轉型的決心。明仁製藥(Myung In Pharm)也轉型為專業經理人導向的雙總裁制,並在生產、品管及研發等關鍵職位引入外部人才。 產業分析指出,儘管強化研發與全球業務能力對韓國製藥產業的成長至關重要,但能勝任全球臨床開發與法規審批的資深人才相對有限。韓國生物產業協會(KoreaBio Association)交流合作負責人黃珠莉(Hwang Ju-ri)表示,為確保韓國製藥與生技產業的未來發展,國家層級的人才培育政策亦需提供支持。
東京大學教授中須賀真一認為,隨著太空產業從政府主導轉向民間驅動,太空數據中心具備潛力,而日本若能掌握太空光通訊技術,有望在未來太空經濟中取得優勢,同時全球太空市場規模預計在2030年達到1兆美元。 隨著太空產業的發展重心從政府主導轉向民間驅動,太空數據中心的可行性日益受到關注。東京大學研究所工學系教授中須賀真一指出,日本在太空光通訊領域具備制勝條件,將為未來太空經濟開啟新頁。 中須賀教授表示,目前太空發展正處於第三代與第四代模式並存的過渡階段。第三代模式仍由政府向民間企業採購並委託火箭及衛星的開發與運營;第四代模式則由民間企業利用政府資金及其他投資,主導技術發展,政府則扮演「客戶」角色,向企業購買觀測數據或通訊等服務。他強調,目前發生的重大變化是,太空發展的主體正逐漸下放至民間。 此趨勢的主要推動力來自於小型及超小型衛星技術的突破,尤其是在低地球軌道運行的「小型衛星星系」。這些衛星的大量發射,使得服務頻率與即時性達到前所未有的水準,進而促使許多新創公司在小型衛星星系基礎上,成功拓展業務。 根據預測,全球太空產業市場規模有望在2030年擴大至1兆美元。日本政府已設立總額約1兆日圓的太空戰略基金(Space Strategy Fund),為期十年,旨在積極擴大太空產業的發展。