全球知名新創賽事 Startup World Cup 首次在新竹市舉辦區域競賽，由 BridgePoint Global Advisors LLC、Pegasus Tech Ventures 和國立清華大學合作，旨在鏈結台灣新創與國際創投，冠軍隊伍將有機會前往矽谷爭奪百萬美元投資。
全球指標性新創競賽Startup World Cup（SWC）今年首度將區域賽事帶進台灣新竹，象徵台灣新創生態系與國際創投圈的連結再度升級。由BridgePoint Global Advisors、Pegasus Tech Ventures以及National Tsing Hua University（國立清華大學）共同推動的「Startup World Cup Taiwan Hsinchu 2026」，將於6月6日在清華大學國際會議廳登場，吸引來自七個國家、超過120組新創團隊報名參賽。
本次活動由清華大學創業育成平台NTHU Garage執行，是Startup World Cup首次在新竹舉辦區域競賽。經過初步評選後，共有10家新創企業成功晉級決賽，包括Advanced Materials、CardiGemini、Enlighten BioMedicine、FlyingClub、Longlink Solutions、NeuinX、NunoX Tech、PETcision、Phasetrum及Tenfold AI等團隊，涵蓋AI、生醫、材料科技與智慧應用等領域。
決賽當天，各團隊將以全英文方式進行四分鐘簡報及兩分鐘問答，接受國際創投與產業專家評審團評選。
除了競賽本身之外，本次活動最大的亮點在於國際舞台機會。
冠軍團隊除了可獲得新台幣12萬元獎金外，更將代表台灣前往美國矽谷參加Startup World Cup 2026全球總決賽，爭取高達100萬美元投資機會。亞軍與季軍則分別可獲得5萬元及3萬元獎金。
近年來，Startup World Cup已成為全球最具代表性的新創競賽之一，吸引來自世界各地的創業團隊參與。許多獲選企業後續成功取得創投資金、國際合作機會甚至進軍海外市場，因此被視為全球創業圈的重要舞台。
Anis Uzzaman表示，很榮幸能與清華大學及BridgePoint Global Advisors共同舉辦此次區域賽，希望透過活動協助優秀新創團隊接軌國際市場，並建立與全球創新生態系更緊密的連結。
Sharon Liao指出，此次新竹區域賽不僅是一場創業競賽，更是清華大學創新創業發展的重要里程碑。透過與矽谷創投及國際加速器網絡合作，將有助於提升台灣新創團隊的國際能見度。
而Judith Tsai則表示，希望藉由Startup World Cup平台，讓更多國際投資人看見台灣新創技術與商業模式的實力，同時促進台灣與全球創投、產業資源的交流合作。
過去提到新竹，多數人首先聯想到半導體與科技製造。
然而近年來，在新竹科學園區、清華大學、陽明交大以及各大育成中心推動下，新竹正逐漸形成完整的新創生態圈。從AI、生技醫療、智慧製造到綠色科技，越來越多新創企業選擇在新竹發展。
這次Startup World Cup落腳新竹，也反映國際創投圈開始注意台灣深厚的科技研發實力與人才基礎。
台灣向來擁有強大的技術研發能力，但過去相較於矽谷、新加坡或以色列，在國際創投網絡與新創募資能見度方面仍有進步空間。
Startup World Cup首次進入新竹，象徵台灣新創生態系正逐步接軌全球市場。尤其在AI、生醫、半導體與機器人等領域，台灣具備完整供應鏈與技術人才優勢，未來若能結合更多國際資本與市場資源，有機會培育出具全球影響力的新創企業。
對台灣而言，這不僅是一場創業競賽，更是展現創新實力與國際競爭力的重要舞台。當全球資金持續尋找下一個AI與科技獨角獸時，新竹或許正逐漸成為亞洲創新版圖上不可忽視的一個重要節點。
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文／品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展，首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉，現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用，教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師，而 AI 技術的導入，正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中，由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸，Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎，吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標，即可於數十秒內自動生成教材，內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論，大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」，整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能，協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據，該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間，並已於全球超過 150 個國家落地應用，累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念，正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理，持續深耕教育市場，並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相，展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外，現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」，以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等，涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育，為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察，謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮，成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外，謙懿亦積極投入教師專業成長支持，推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》，邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗，打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台，及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容，讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用： 「生成教材挑戰」：現場觀眾可輸入任一主題，體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案：針對不同教育單位，提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區：由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例，探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念，謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具，服務大中華區教育工作者。未來，將持續以科技為橋梁，連結教師、學生與教育機構，讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展（Frankfurter Buchmesse）於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行，臺灣館由文化內容策進院（文策院）統籌策劃、台北書展基金會承辦，攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展，並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松，以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展，透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作，展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕，谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入，他表示，臺灣以創新與科技聞名，本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品，更誠摯邀請各界親臨臺灣，感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示，臺灣出版市場雖屬中小型，但外譯與國際授權成果持續增長，以多元、創新、開放的特色，逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」，文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容，也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合，以及版權媒合交流，將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動，推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面，已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松，對談「鄉土與鬼影：魔幻寫實下的臺灣故事」；詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫：當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」，展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台（Asia Stage），臺灣出版業者參與多達九場論壇，涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題，透過與不同亞洲講者的交流互動，向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括：小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗；漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書，藉由跨國合作推廣，吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合：IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外，更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角，今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台（https://ip.taicca.tw/index.do），該平台匯集臺灣各領域的原創內容，包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等，供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合，促進版權交易與跨域授權機會。 展期間，臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議，包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會，與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外，文策院持續舉辦「臺灣之夜」，邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂，以具文化特色的交流派對，深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作，開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter（洪添賢）設計，延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象，從書頁展開臺灣生活與文化景致，並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能，呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品，吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區，讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品，拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略，展現臺灣出版的創意與專業能量，提升版權交易量，推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台，促進臺灣原創內容的跨域授權，讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道，支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務，進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援，使客戶能夠直接通過Aspire平台，以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作，且成效顯著。如今，Aspire與Wise Platform深化合作，把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶，在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中，即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示：「跨境支付是全球商業的支柱，對於香港的企業而言，速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺，讓我們打造出真正互聯互通的體驗，銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統，此次合作的深化，是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道：「像香港這樣的國際重要樞紐，企業每天的營運都會涉及跨境業務，提供一流的跨境支付體驗非常關鍵，也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴，助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗，同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來，在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下，Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台，已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案，幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡，在9個國家和地區擁有500餘名員工，服務覆蓋30多個市場，並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業，致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間，Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform，銀行及大型企業可利用Wise的技術，將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴，能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務，有效節省時間和成本。
商傳媒｜記者張庭毓／綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導，美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》（NDAA）最終版本中，原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普（Donald Trump）政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄（MOU），試圖推動「讓美國造船業再次偉大」（MASGA）計畫，但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下，選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋（Hanwha Ocean）與 HD 現代重工（HD Hyundai）澆了一盆冷水，也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越：國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》（Byrnes-Tollefson Amendment）的效力，該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制： 2026 財年 NDAA 規定，美國海外軍艦建造上限僅為兩艘，且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」，完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限： 眾議院與參議院協商後，將允許外國（如韓國、日本）資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除，理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角：1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議，韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作，但法律障礙可能導致資金無法如期落實： 韓華海洋（Hanwha Ocean）： 雖然已斥資收購費城造船廠（Philly Shipyard），但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持，未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時，仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代（HD Hyundai）： 先前採取較保守的技術合作模式，目前雖在 MRO（維修、翻修與運行）業務上小有斬獲，但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫，其法律路徑已幾乎被封鎖。
文：張恭銘&宋甜兒 那是一九八〇年的事了。那個時候，維多利亞港的海風吹過來，還帶著點鹹腥的魚露味，彌敦道的霓虹招牌一家挨著一家，亮得叫人眼花。我記得那個晚上，我從報館出來，攏了攏身上的薄外套，往佐敦方向走。街角那間茶餐廳還亮著昏黃的燈，裡頭傳出電視機的聲響，是《歡樂今宵》的尾巴。我沒有進去，只是站在騎樓底下，點了一支菸。就在那時候，我看見三個男人從一棟舊唐樓的窄門裡走出來。一個是光頭，一個瘦得像竹竿，還有一個戴著厚厚的眼鏡，腋下夾著一疊稿紙。他們走得很快，一邊走一邊爭論著什麼，聲音忽大忽小，像三個半夜不回家的少年。 我認得那個光頭的叫麥嘉，常在片場跑新聞的記者都知道他。他頂著一顆亮得反光的腦袋，笑起來眼睛瞇成一條縫，可一談起電影，那眼裡便燒著兩簇火。那晚他罵了句髒話，對著維多利亞港的方向揮了揮拳頭，說：「遲早有一天，香港的戲院要放我們拍的戲！」 他身後那個瘦子叫石天，據說在邵氏演了十幾年反派，天天被人打，打得骨頭都快散了，卻一直不甘心。那個夾著稿紙的是黃百鳴，寫劇本寫到手腕腫起來，老闆卻只請他吃一頓路邊攤。他們三個人湊在一起，像三根火柴，擦著了，就拼命地燒。 後來的故事，香港人都知道了。他們遇上了金公主院線的雷老闆，一個有錢沒處花、戲院空得養蚊子的太子爺。一個要人，一個要戲，一拍即合。於是，一九八〇年，新藝城三個字，像一顆夜空中忽然炸開的煙花，照亮了半個九龍。 那時候我在報社負責電影版，天天跑戲院、泡片場。新藝城第一部戲《滑稽時代》上映那晚，我坐在利舞臺戲院的後排，看著石天在銀幕上模仿卓別林，那神態、那步伐，學得惟妙惟肖，卻又摻著一股濃濃的香港市井味。觀眾笑翻了，有人笑得直拍大腿，有人笑到眼淚都出來了。散場的時候，我聽見一個阿伯對身邊的老婆說：「呢班友仔，真係癲嘅！」語氣裡卻帶著歡喜。 那天晚上，麥嘉在後巷蹲著，抽了一根菸，眼睛紅紅的。我走過去，他認得我，苦笑著說了句：「成了。」就兩個字，那聲音卻像從很深的地方浮上來的。 新藝城的事，就像一齣戲，高高低低，起起落落。他們找來了吳宇森，那人在嘉禾做著不快樂的事，白天上班，晚上溜出來幫他們拍戲，還要化名「吳尚飛」，像個偷情的書生。他們又找來了徐克。第一次見徐克，他是那種在人堆裡會被淹沒的模樣，黑黑瘦瘦，話不多，可一坐下聊戲，眼睛就亮得嚇人。他後來帶來了施南生，一個高䠷清冷的女子，走進新藝城那間亂糟糟的辦公室，只看了三秒，便坐下來開始整理。曾志偉、泰迪羅賓相繼加入，七個人，擠在一間窄得轉不過身的書房裡，管它叫「奮鬥房」。 我有一次上去採訪，推開門，裡頭煙霧瀰漫，七個人東倒西歪，有人坐桌上，有人蹲地下，為了一個笑話到底好不好笑，爭得面紅耳赤。黃百鳴後來對我說：「你別看他們現在這樣，到了早上七點，總會有人忽然拍一下桌子，大喊一聲：『有了！』那一下，我們就都醒了。」那間小小的奮鬥房，像一個煉丹的爐子，把七個人的心血熬成了膠片上的光影。 一九八一年的《鬼馬智多星》，是徐克在新藝城的翻身之作。我去看首映，林子祥和泰迪羅賓在銀幕上跑來跑去，快得像卡通片。有一幕，泰迪羅賓從樓梯上滾下來，全場爆笑。可我知道，那場戲，曾志偉他們在監視器後頭加了多少鬼主意。那部戲最後拿了七百四十萬票房，還抱回了好幾座金馬獎。新藝城三個字，第一次被寫在了電影史的顯眼處。 但真正讓新藝城站上巔峰的，是一九八二年的《最佳拍檔》。那個春節，整個香港像煮沸了一樣。嘉禾和邵氏聯手打壓，一個出成龍，一個出劉家良，要把它活活夾死。新藝城卻一咬牙，砸下八百萬，找來許冠傑，租來幾十輛跑車，在九龍塘的天橋上飛車，在旺角的樓頂上跳樓。柯受良騎著摩托車衝破玻璃的那一幕，我看得心都跳到了嗓子眼。那一年，《最佳拍檔》賣了兩千六百萬，把所有的對手都甩在身後。麥嘉的光頭，成了香港家喻戶曉的標記。 可是，戲演得再精彩，幕後的裂痕卻開始悄悄蔓延。 我記得有一年冬天，海風特別冷。我去新藝城找黃百鳴，他正一個人在辦公室裡看劇本。我問他：「其他幾個人呢？」他抬起頭，笑了笑，那笑容裡有種說不清的倦意：「都忙啊。」後來我才知道，曾志偉走了，去了洪金寶那裡；徐克和施南生也走了，他們在金公主旗下另立門戶，搞「電影工作室」；泰迪羅賓夾在中間，左右為難。偌大一個新藝城，只剩下三個人在撐。三人之中，麥嘉竟跑去給死對頭嘉禾拍《最佳福星》。消息傳出的時候，石天在片場摔了杯子，黃百鳴一句話也沒說。 七個人，七年，熬過了最苦的日子，卻熬不過富貴之後的那點涼薄。 一九九一年，新藝城正式結業。我看到報上登了那則小得不能再小的啟事，心裡忽然一陣空。那個曾經照亮半個香港的名字，最後只在報紙上佔了豆腐乾大的一小塊。我把那張報紙剪下來，夾進採訪本裡。 後來，黃百鳴成立了東方電影公司，拍《家有囍事》，笑得更大聲了；麥嘉退了，石天去做生意了，徐克成了「徐老怪」，施南生還是那麼清冷孤高。偶爾，我在彌敦道的老戲院門口，看見一對情侶手牽手走出來，嘴裡哼著《最佳拍檔》的主題曲。我站在那裡，忽然想起那三個半夜從舊唐樓裡走出來的男人，想起那間煙霧瀰漫的奮鬥房，想起那一句：「遲早有一天，香港的戲院要放我們拍的戲！」 那是一段多麼好的日子啊。新藝城死了，可它點燃的那把火，燒了好多年，燒到現在，還在燒。香港的夜空，再也沒有那麼亮過的煙火了。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
▲(圖/偉利科技提供) (記者張耀元報導) 過去出國換網卡，得先買實體SIM卡、拔卡替換。隨著eSIM技術成熟，這些麻煩正逐步被科技化解。旅客不必再為換卡傷腦筋，出發前用手機完成設定即可。以下從實體卡的不便談起，看eSIM如何讓出國上網更省事。 實體網路卡的麻煩 在eSIM普及之前，出國上網多半得換網路卡。旅客要先在當地或網路商店買實體SIM卡，抵達後再拔出原本的卡、換上新卡，過程中還得妥善收好原卡，以免遺失或損壞。小小的SIM卡容易掉、退卡針也常忘了帶；換卡期間原門號會暫時收不到簡訊與來電，若剛好需要接收驗證碼就更不方便。對行程緊湊的旅客而言，這些看似瑣碎的步驟，往往是旅途一開始的第一個關卡。 eSIM的免換卡優勢 eSIM把SIM卡從實體晶片變成寫入手機的數位設定，最直接的改變就是免去拔卡換卡。旅客只要在支援的機型上，透過掃描QR Code或線上開通，就能把上網方案寫進手機，原本的實體卡可以保留在機內。設定通常在出發前就能完成，落地開機即可連線。選購前也可先了解 eSIM缺點，例如部分舊機型不支援、更換手機時需重新設定，確認裝置相容後再選購，使用起來會更順利。 多國網路方案怎麼選：推薦Waysim網卡 對於安排多國行程的旅客，選對方案能省去在各地重複辦卡的工夫。出發前可參考 日本網卡推薦 這類整理，比較訊號、網速與流量。以 WaySim 為例，提供多國旅遊網路方案，涵蓋 日本網卡 、 泰國網卡 及 韓國網卡 等不同目的地，可依旅遊天數與用量挑選方案，出發前完成設定，抵達當地即可直接上網。 從實體網卡到eSIM，出國上網的演進讓「換卡」這件事逐漸走入歷史。對旅客來說，行前確認手機是否支援eSIM、依天數與用量選好方案並完成設定，就能在抵達當地時省去找網路、換卡的麻煩。 ▲(圖/偉利科技提供)
當企業永續從減碳逐步走向自然、生物多樣性與供應鏈治理，如何讓每一筆投入都能創造可衡量的自然價值，正成為企業的新課題。看見這項需求，深耕友善農業十四年的三小文創（三小市集），今年正式成為睿禾金碳集團全資子公司，攜手旗下具備能源監測、數據分析及系統開發能力的春禾科技，於今日正式推出全台首創「Farm E²aaS 生態永續平台」（Ecology & Energy as a Service），協助企業將日常採購升級為可管理、可追蹤、可揭露的ESG行動。 睿禾金碳集團兼三小文創董事長陳坤宏表示：「企業永續正從能源管理走向自然治理，我們希望翻轉企業對採購的想像，讓每一次採購都成為自然治理的起點。透過『採購即管理，生態即服務』的模式，將一次性的農食採購轉化為可持續累積的自然資本，讓企業在支持農民與友善耕作的同時，也為生物多樣性與地方創造長期價值。」 從採購紀錄到自然資本 看見土地的永續價值 近年隨著《昆明－蒙特婁全球生物多樣性框架》（GBF）推動，以及自然相關財務揭露（TNFD）逐漸受到國際重視，自然環境、生物多樣性與供應鏈管理，正成為企業永續治理的重要方向；國內主管機關也逐步強化「生物多樣性」相關揭露要求，鼓勵企業建立自然管理機制，顯示企業永續正從「降低負面影響」，走向「創造自然正向價值」。 圖說：透過 E²aaS平台，讓企業從每一次採購參與土地管理、生態保育與地方共好，成為長期的土地守護同行者。（三小文創提供） Farm E²aaS 生態永續平台希望建立的不只是數據平台，而是一套協助企業管理自然資本的自然治理模式。不同於傳統採購只停留在產品交易，平台透過整合田間感測數據、生產者農務日誌、生物紀錄，把關生產者的友善耕作實踐，讓企業除了看見產品來源，更能透過友善農業持續累積永續價值。 結合春禾科技的數據整合能力，透過環境感測、生態監測及AI輔助辨識，持續蒐集農地環境與生物活動資料，再由生態顧問進行專業辨識與覆核，將原本分散於田間的資訊，轉化為可視化、可追溯、可持續累積的管理成果。 對企業而言，平台所累積的不只是數據，更是一套可持續運用的自然資本管理機制。透過自動彙整產地契作、生態監測與減碳等資料，企業可將分散的永續行動轉化為可追溯、可驗證的成果，除了作為永續報告書、GRI、TNFD 等揭露及利害關係人溝通的重要依據，採購與生態數據更可進一步對應 SDGs、GRI、TNFD 等國際永續框架及企業 ESG 管理需求，並延伸運用於 ESG 評鑑、永續溝通及相關永續獎項與倡議，讓每一次採購所累積的成果，都能持續轉化為企業可管理、揭露、溝通的永續影響力。 讓企業成為長期的土地守護同行者 三小文創總經理李宜倩表示，一塊農地能否持續生產，關鍵不只是收成，更取決於土壤、生態與農民之間是否能維持健康的循環，「這些年我們陪伴農民走過友善耕作的每一步，理解他們真正需要的不只是一次性採購，而是長期且穩定的支持，透過 E²aaS希望讓企業從每一次採購開始，真正參與土地管理、生態保育與地方共好，成為長期的土地守護同行者。」當企業願意持續投入，農民便更有信心維持友善耕作，土地得以恢復生命力，生物多樣性得以延續，地方產業也能形成正向循環，這不只是企業採購模式的改變，更是企業與土地建立長期夥伴關係的新開始。 Farm E²aaS 生態永續平台將於今年亞太永續博覽會正式亮相，展示如何結合友善農業、生態數據與企業採購，讓日常採購成為企業投入自然永續最容易跨出的第一步，也讓支持土地、生物多樣性與地方創生不再只是理念，而是能持續累積成果的永續行動。 圖說：Farm E²aaS 生態永續平台與古坑麻園村青農林峻毅合作，導入農業生態監測。（三小文創提供） Farm E²aaS 生態永續平台：https://www.tri-small.com/pages/csrplan 三小文創「2026第五屆亞太永續博覽會」展位資訊 展出地點：台北市信義區信義路五段5號 ( 台北世貿一館） 展出時間：8月27日至8月29日，上午9時至下午5時（同大會展覽時間） 展區編號：007 三小文創股份有限公司 永續生態圈 Ｄ區展位 圖：三小文創提供
