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美國馬里蘭州羅克維爾市和中國蘇州2026年3月26日 /美通社/ — 致力於在腫瘤等領域開發創新藥物的領先的生物醫藥企業——亞盛醫藥(納斯達克代碼:AAPG;香港聯交所代碼:6855)(以下簡稱「亞盛醫藥」、「本公司」、「我們」或「我們的」)今日公佈了截至2025年12月31日的未經審計的財務業績,並介紹了臨床開發和商業化方面的重要進展。
亞盛醫藥董事長、CEO楊大俊博士表示:「2025年是亞盛醫藥全球化佈局提速的關鍵一年,我們在產品商業化、全球臨床開發、管線創新、資本市場等多維度均實現跨越式突破。
我們的商業化戰略正穩步推進,成果顯著,已成功構建以耐立克®與利生妥®為核心的『雙引擎』驅動格局,商業化表現持續向好。作為中國首個上市的國產原創Bcl-2抑制劑,利生妥®於2025年7月成功獲批後快速填補臨床空白,上市以來銷售勢頭強勁。與此同時,2025年作為耐立克®獲批適應症均被納入國家醫保藥品目錄後的首個完整銷售年份,其在中國的銷售額實現顯著增長,極大提升了患者的用藥可及性。
在臨床開發方面,亞盛醫藥多項全球註冊III期試驗正快速推進,其中4項已獲美國FDA和歐洲EMA許可。值得一提的是,公司新一代BTK降解劑APG-3288 IND已獲美國FDA、中國CDE許可,為全球創新管線佈局再添重要砝碼。
資本層面,公司2025年年初成功在納斯達克上市,成為首家先港股、後美股雙重主要上市的生物醫藥企業,並獲得募資淨額9.67億元人民幣。此外,公司在2025年7月完成一輪新股配售。這些舉措為公司全球創新研發與商業化拓展進一步注入了強勁財務動力。
2026年,我們將繼續聚焦患者未滿足需求,加速核心產品全球臨床開發,致力於成為血液腫瘤創新領域的全球領導者,為全球患者帶來更多獲益,並為股東創造更高價值。」
已上市產品和研發管線的主要進展
耐立克®(通用名:奧雷巴替尼,研發代號:HQP1351):中國首個獲批的第三代BCR-ABL抑制劑,已在中國獲批治療任何TKI耐藥、並伴有T315I突變的CML慢性期(-CP)和加速期(-AP)的成年患者;以及治療對一代和二代TKI耐藥和/或不耐受的CML-CP成年患者。
商業化進展
臨床進展
預期進展
利生妥®(通用名:利沙托克拉,研發代號:APG-2575):新型口服Bcl-2選擇性抑制劑,通過選擇性抑制Bcl-2蛋白,恢復癌細胞的正常凋亡過程,從而達到治療腫瘤的目的。該品種在多種血液腫瘤和實體瘤治療領域具備廣闊的單藥和聯合治療潛力。
商業化進展
臨床進展
預期進展
BTK降解劑APG-3288:亞盛醫藥基於其具有自主知識產權的蛋白靶向降解嵌合體(PROTAC)技術平台研發的首個新型高效和高選擇性BTK 降解劑。
進展
預期進展
2025年全年未經審計財務業績
截至2025年12月31日止年度,公司總收入由截至2024年12月31日止年度的人民幣9.81億元減少至人民幣5.74億元,減少人民幣4.07億元或41.5%。收入下降的主要原因是我們在截至2024年12月31日止年度期間錄得人民幣6.78億元的知識產權收入。耐立克®2025年在中國市場的銷售收入由截至2024年12月31日止年度的人民幣2.41億元增長81%至人民幣4.35億元。利生妥®於2025年7月初獲中國NMPA批准後,自7月底正式開始商業化銷售,在2025年最後五個月實現銷售收入人民幣7058萬元。
公司銷售和分銷開支由截至2024年12月31日止年度的人民幣1.96億元增長人民幣1.58億元或80.4%至截至2025年12月31日止年度的人民幣3.54億元。該增長主要源於利生妥®和耐立克®的商業化活動增加。
公司研發開支由截至於2024年12月31日止年度的人民幣9.47億元增長人民幣1.90億元或20.1%至截至2025年12月31日止年度的人民幣11.37億元。該增長源於臨床試驗費用增加。
公司行政開支由截至2024年12月31日止年度的人民幣1.87億元增長人民幣0.59億元或31.6%至截至2025年12月31日止年度的人民幣2.46億元。該增長主要由於新增員工招聘所致。
公司融資成本由截至於2024年12月31日止年度的人民幣0.64億元減少人民幣0.10億元或16.1%至截至2025年12月31日止年度的人民幣0.54億元。這主要由於銀行借款利率下降所致。
截至2025年12月31日止年度,公司錄得其他開支人民幣0.74億元,而截至2024年12月31日止年度為人民幣0.09億元。增加的人民幣0.65億元主要是由於2025年與收購廣州順健生物醫藥科技有限公司相關的或有對價公允價值損失增加所致。
截至2025年12月31日止年度,公司虧損為人民幣12.43億元,而截至2024年12月31日止年度虧損為人民幣4.06億元。
截至2025年12月31日,現金和銀行存款餘額為人民幣24.70億元,而截至2024年12月31日為人民幣12.61億元,剔除匯率影響後增長人民幣12.09億元,或95.9%。這一增長主要得益於2025年1月美國首次公開發售帶來的人民幣9.7億元淨收益以及2025年7月後續發行帶來的人民幣13.7億元淨收益。
投資者電話會議和網絡直播
亞盛醫藥將召開投資者網絡直播會議,討論2025年全年業績。
亞盛醫藥中文(普通話)投資者會議和網絡直播將於北京時間2026年3月26日上午10:00/美國東部時間2026年3月25日晚上22:00舉行。如需參加中文投資者活動或電話會議,請提前在此處註冊。
英文投資者電話會議和網絡直播將於美國東部時間2026年3月26日上午8:00 / 北京時間晚上20:00舉行。如需參加英文網絡直播,請提前在此處註冊。亞盛醫藥網站的公司活動頁面也將提供英文電話會議和演示的網絡重播。
關於未經審計財務信息的聲明
本新聞稿包含截至2025年12月31日止財年的未經審計年度財務信息,該信息尚未經本公司審計師審計或審閱。截至 2025 年12月31日止財年的未經審計信息屬於初步信息,是基於目前可獲取的信息編製的,並且可能會因本公司財務報表審計工作的完成而發生變化。因此,在本公司截至2025年12月31日止財年的20-F表格年度報告中所包含的財務報表裡反映的本公司實際業績和財務狀況,可能會與本文中的財務信息存在調整或不同的列報方式,且這些差異可能是重大的。未經審計的合併財務報表涵蓋了本公司及其子公司的賬目。所呈現的所有期間的賬目均按照IFRS會計準則並依據美國證券交易委員會(「SEC」)的規則和條例進行了會計處理。
貨幣匯率信息
除非另有說明, 2025年和2024年的人民幣對美元的換算分別按照2025年12月31日和2024年12月31日紐約聯邦儲備銀行核證的紐約市中午買入匯率進行,即1美元兌換6.9931元人民幣和1美元兌換7.2993元人民幣。亞盛醫藥並未作出任何陳述,表示本新聞稿中提及的人民幣或美元金額無論如何都能夠或本可以按任何特定匯率兌換成美元或人民幣(視情況而定)。
關於亞盛醫藥
亞盛醫藥(納斯達克代碼:AAPG;香港聯交所代碼:6855)是一家綜合性的全球生物醫藥企業,致力於研發、生產和商業化創新藥,以解決腫瘤領域全球患者尚未滿足的臨床需求。公司已建立豐富的創新藥產品管線,包括抑制Bcl-2和 MDM2-p53 等細胞凋亡通路關鍵蛋白的抑制劑、新一代針對癌症治療中出現的激酶突變體的抑制劑以及蛋白降解劑。
公司核心品種耐立克®是中國首個獲批上市的第三代BCR-ABL抑制劑,已獲批用於治療伴有T315I突變的慢性髓細胞白血病慢性期(CML-CP)和加速期(CML-AP)患者,以及對一代和二代TKI耐藥和/或不耐受的CML-CP成年患者。該藥物所有獲批適應症均已被納入中國國家醫保藥品目錄(NRDL)。目前,亞盛醫藥正在開展耐立克®三項全球註冊III期臨床研究,分別為:獲美國FDA和歐洲EMA許可的評估耐立克®治療新診斷費城染色體陽性急性淋巴細胞白血病(Ph+ ALL)患者POLARIS-1研究;獲美國FDA和歐洲EMA許可的評估耐立克®治療經治CML-CP成年患者的POLARIS-2研究;評估耐立克®治療SDH-缺陷型GIST患者的POLARIS-3研究。
公司另一重磅品種利生妥®是一款用於治療多種血液系統惡性腫瘤的新型Bcl-2抑制劑。利生妥®已獲中國國家藥品監督管理局(NMPA)批准,用於治療既往至少接受過一種包括布魯頓酪氨酸激酶(BTK)抑制劑在內的系統治療的成人慢性淋巴細胞白血病/小淋巴細胞淋巴瘤(CLL/SLL)患者。目前,亞盛醫藥正在開展利生妥®四項全球註冊III期臨床研究,分別為:獲美國FDA和歐洲MEA許可的評估利生妥®聯合BTK抑制劑治療既往接受BTK抑制劑治療超過12個月且應答不佳的CLL/SLL患者的GLORA研究;評估利生妥®一線治療初治CLL/SLL患者的GLORA-2研究;評估利生妥®一線治療新診斷老年或不耐受的AML患者的GLORA-3研究;以及獲美國FDA和歐洲EMA許可的評估利生妥®一線治療新診斷中高危MDS患者的GLORA-4研究。
憑借強大的研發能力,亞盛醫藥已在全球範圍內進行知識產權佈局,並與武田、阿斯利康、默沙東、輝瑞、信達等眾多領先的生物製藥公司達成全球合作,同時與丹娜法伯癌症研究院、梅奧醫學中心、美國國家癌症研究所和密西根大學等學術機構建立研發合作關係。如需瞭解更多信息,請訪問 https://ascentage.com/
前瞻性聲明
本新聞稿包含根據美國《1995年私人證券訴訟改革法案》,以及經修訂的《1933年證券法》第27A條和《1934年證券交易法》第21E條所界定的前瞻性陳述。除歷史事實陳述外,本新聞稿中的所有內容均可能構成前瞻性陳述,包括亞盛醫藥對未來事件、經營成果或財務狀況所發表的意見、預期、信念、計劃、目標、假設或預測。
這些前瞻性陳述受到諸多風險和不確定性的影響,具體內容已在亞盛醫藥向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件中詳細說明,包括2025年1月21日提交的經修訂的F-1表格註冊說明書和2025年4月16日提交的20-F表格中的「風險因素」和「關於前瞻性聲明的警示聲明」章節、2019年10月16日提交的首次發行上市招股書中的「前瞻性聲明」、「風險因素」章節,以及我們不時向SEC或HKEX提交的其他文件。這些因素可能導致實際業績、運營水平、經營成果或成就與前瞻性陳述中明示或暗示的信息存在重大差異。本前瞻性聲明中的陳述不構成公司管理層的利潤預測。
因此,該等前瞻性陳述不應被視為對未來事件的預測。本新聞稿中的前瞻性陳述僅基於亞盛醫藥當前對未來發展及其潛在影響的預期和判斷,且僅代表截至陳述發表之日的觀點。無論出現新信息、未來事件或其他情況,亞盛醫藥均無義務更新或修訂任何前瞻性陳述。
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亞盛醫藥集團 |
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綜合損益表 |
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(單位:人民幣千元(「RMB」)和千美元(「US$」),除股份數量和每股數據外) |
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截至2025年12月31日止年度 |
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|
2023 |
2024 |
2025 |
2025 |
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|
人民幣 |
人民幣 |
人民幣 |
美元$ |
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|
(未經審計) |
(未經審計) |
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|
收益 |
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|
知識產權收入 |
– |
678,415 |
– |
– |
||||||||
|
產品銷售 |
193,535 |
260,835 |
499,272 |
71,395 |
||||||||
|
其他 |
28,449 |
41,400 |
74,848 |
10,703 |
||||||||
|
總收益 |
221,984 |
980,650 |
574,120 |
82,098 |
||||||||
|
銷售成本 |
||||||||||||
|
產品銷售 |
(29,342) |
(27,031) |
(46,661) |
(6,672) |
||||||||
|
其他 |
(1,201) |
(2,054) |
(2,277) |
(326) |
||||||||
|
總銷售成本 |
(30,543) |
(29,085) |
(48,938) |
(6,998) |
||||||||
|
毛利 |
191,441 |
951,565 |
525,182 |
75,100 |
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|
其他收入及收益 |
59,316 |
57,359 |
103,495 |
14,800 |
||||||||
|
銷售及分銷開支 |
(195,387) |
(195,998) |
(353,640) |
(50,570) |
||||||||
|
行政開支 |
(181,076) |
(187,125) |
(246,281) |
(35,218) |
||||||||
|
研發開支 |
(706,972) |
(947,245) |
(1,137,448) |
(162,653) |
||||||||
|
其他開支 |
(5,203) |
(9,075) |
(73,599) |
(10,525) |
||||||||
|
融資成本 |
(96,057) |
(64,455) |
(54,070) |
(7,732) |
||||||||
|
應占合營公司之溢利/(虧損) |
1,076 |
(281) |
314 |
45 |
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|
除稅前虧損 |
(932,862) |
(395,255) |
(1,236,047) |
(176,753) |
||||||||
|
所得稅抵免/ (開支) |
7,150 |
(10,425) |
(6,940) |
(992) |
||||||||
|
年內虧損 |
(925,712) |
(405,680) |
(1,242,987) |
(177,745) |
||||||||
|
以下人士應占: |
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|
本公司普通權益持有人 |
(925,637) |
(405,433) |
(1,242,769) |
(177,714) |
||||||||
|
非控股權益 |
(75) |
(247) |
(218) |
(31) |
||||||||
|
(925,712) |
(405,680) |
(1,242,987) |
(177,745) |
|||||||||
|
本公司普通權益持有人應占每股虧損 |
||||||||||||
|
基本及攤薄 |
(3.28) |
(1.34) |
(3.49) |
(0.50) |
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|
亞盛醫藥集團 |
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|
綜合全面收益表 |
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|
(單位:人民幣千元(「RMB」)和千美元(「US$」),除股份數量和每股數據外) |
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|
截至2025年12月31日止年度 |
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|
2023 |
2024 |
2025 |
2025 |
||||||||
|
人民幣 |
人民幣 |
人民幣 |
美元$ |
||||||||
|
(未經審計) |
(未經審計) |
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|
年內虧損 |
(925,712) |
(405,680) |
(1,242,987) |
(177,745) |
|||||||
|
其他全面收益/(虧損) |
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|
其後期間可能重新分類至損益的其他全面收益/(虧損): |
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|
換算海外業務的匯兌差額 |
20,593 |
2,829 |
(41,574) |
(5,945) |
|||||||
|
其後期間不會重分類至損益的其他全面收益/(虧損): |
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|
本公司的換算匯兌差額 |
5,666 |
4,120 |
(11,441) |
(1,636) |
|||||||
|
年內其他全面收益/(虧損),扣除稅項 |
26,259 |
6,949 |
(53,015) |
(7,581) |
|||||||
|
年內全面虧損總額 |
(899,453) |
(398,731) |
(1,296,002) |
(185,326) |
|||||||
|
以下人士應占: |
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|
本公司普通權益持有人 |
(899,378) |
(398,484) |
(1,295,784) |
(185,295) |
|||||||
|
非控股權益 |
(75) |
(247) |
(218) |
(31) |
|||||||
|
(899,453) |
(398,731) |
(1,296,002) |
(185,326) |
||||||||
|
亞盛醫藥集團 |
|||||||||
|
綜合財務狀況表 |
|||||||||
|
(單位:人民幣千元(「RMB」)和千美元(「US$」),除股份數量和每股數據外) |
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|
截至 |
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|
2024/12/31 |
2025/12/31 |
2025/12/31 |
|||||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元$ |
|||||||
|
(未經審計) |
(未經審計) |
||||||||
|
非流動資產 |
|||||||||
|
物業、廠房及設備 |
849,450 |
781,235 |
111,715 |
||||||
|
使用權資產 |
56,109 |
47,827 |
6,839 |
||||||
|
商譽 |
24,694 |
24,694 |
3,531 |
||||||
|
其他無形資產 |
75,998 |
65,936 |
9,429 |
||||||
|
於合營企業的投資 |
32,717 |
33,030 |
4,723 |
||||||
|
按公允價值計入損益(「按公允價值計入損益」)計量的金融資產 |
1,141 |
4,000 |
572 |
||||||
|
遞延稅項資產 |
44,236 |
31,957 |
4,570 |
||||||
|
其他非流動資產 |
59,303 |
30,725 |
4,394 |
||||||
|
非流動資產總值 |
1,143,648 |
1,019,404 |
145,773 |
||||||
|
流動資產 |
|||||||||
|
存貨 |
6,597 |
28,618 |
4,092 |
||||||
|
貿易應收賬款 |
83,143 |
252,938 |
36,170 |
||||||
|
預付款項、其他應收賬款及其他資產 |
123,211 |
192,532 |
27,532 |
||||||
|
現金及銀行結餘 |
1,261,211 |
2,470,085 |
353,217 |
||||||
|
流動資產總值 |
1,474,162 |
2,944,173 |
421,011 |
||||||
|
流動負債 |
|||||||||
|
貿易應付賬款 |
91,966 |
106,740 |
15,264 |
||||||
|
其他應付賬款及應計費用 |
258,098 |
276,666 |
39,563 |
||||||
|
合約負債 |
37,485 |
37,485 |
5,360 |
||||||
|
計息銀行及其他借款 |
779,062 |
1,222,481 |
174,812 |
||||||
|
流動負債總額 |
1,166,611 |
1,643,372 |
234,999 |
||||||
|
流動資產淨值 |
307,551 |
1,300,801 |
186,012 |
||||||
|
總資產減流動負債 |
1,451,199 |
2,320,205 |
331,785 |
||||||
|
亞盛醫藥集團 |
|||||||||||
|
綜合財務狀況表 |
|||||||||||
|
(單位:人民幣千元(「RMB」)和千美元(「US$」),除股份數量和每股數據外) |
|||||||||||
|
截至 |
|||||||||||
|
2024/12/31 |
2025/12/31 |
2025/12/31 |
|||||||||
|
人民幣 |
人民幣 |
美元$ |
|||||||||
|
(未經審計) |
(未經審計) |
||||||||||
|
非流動負債 |
|||||||||||
|
合約負債 |
248,460 |
210,224 |
30,062 |
||||||||
|
計息銀行及其他借款 |
889,435 |
757,238 |
108,284 |
||||||||
|
遞延稅項負債 |
5,368 |
– |
– |
||||||||
|
遞延收入 |
27,500 |
6,500 |
929 |
||||||||
|
其他非流動負債 |
6,274 |
12,031 |
1,720 |
||||||||
|
非流動負債總額 |
1,177,037 |
985,993 |
140,995 |
||||||||
|
承諾和或有事項
|
|||||||||||
|
負債總額 |
2,343,648 |
2,629,365 |
375,994 |
||||||||
|
權益 |
|||||||||||
|
本公司普通權益持有人應占權益 |
|||||||||||
|
普通股(截至2024年12月31日和2025年12月31日每股面值為 |
214 |
256 |
37 |
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|
庫存股份 |
(8) |
(2,961) |
(423) |
||||||||
|
股份溢價 |
6,545,129 |
8,916,852 |
1,275,093 |
||||||||
|
資本及儲備 |
(384,515) |
(397,276) |
(56,810) |
||||||||
|
匯兌波動儲備 |
(126,071) |
(179,086) |
(25,609) |
||||||||
|
累計虧損 |
(5,770,555) |
(7,013,324) |
(1,002,892) |
||||||||
|
264,194 |
1,324,462 |
189,396 |
|||||||||
|
非控制權益 |
9,968 |
9,750 |
1,394 |
||||||||
|
權益總額 |
274,162 |
1,334,212 |
190,790 |
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周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文/品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展,首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉,現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用,教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師,而 AI 技術的導入,正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中,由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸,Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎,吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標,即可於數十秒內自動生成教材,內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論,大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」,整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能,協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據,該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間,並已於全球超過 150 個國家落地應用,累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念,正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理,持續深耕教育市場,並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相,展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外,現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」,以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等,涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育,為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察,謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮,成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外,謙懿亦積極投入教師專業成長支持,推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》,邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗,打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台,及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容,讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用: 「生成教材挑戰」:現場觀眾可輸入任一主題,體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案:針對不同教育單位,提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區:由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例,探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念,謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具,服務大中華區教育工作者。未來,將持續以科技為橋梁,連結教師、學生與教育機構,讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展(Frankfurter Buchmesse)於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行,臺灣館由文化內容策進院(文策院)統籌策劃、台北書展基金會承辦,攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展,並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松,以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展,透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作,展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕,谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入,他表示,臺灣以創新與科技聞名,本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品,更誠摯邀請各界親臨臺灣,感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示,臺灣出版市場雖屬中小型,但外譯與國際授權成果持續增長,以多元、創新、開放的特色,逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」,文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容,也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合,以及版權媒合交流,將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動,推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面,已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松,對談「鄉土與鬼影:魔幻寫實下的臺灣故事」;詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫:當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」,展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台(Asia Stage),臺灣出版業者參與多達九場論壇,涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題,透過與不同亞洲講者的交流互動,向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括:小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗;漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書,藉由跨國合作推廣,吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合:IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外,更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角,今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台(https://ip.taicca.tw/index.do),該平台匯集臺灣各領域的原創內容,包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等,供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合,促進版權交易與跨域授權機會。 展期間,臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議,包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會,與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外,文策院持續舉辦「臺灣之夜」,邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂,以具文化特色的交流派對,深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作,開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter(洪添賢)設計,延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象,從書頁展開臺灣生活與文化景致,並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能,呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品,吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區,讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品,拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略,展現臺灣出版的創意與專業能量,提升版權交易量,推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台,促進臺灣原創內容的跨域授權,讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道,支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務,進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援,使客戶能夠直接通過Aspire平台,以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作,且成效顯著。如今,Aspire與Wise Platform深化合作,把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶,在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中,即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示:「跨境支付是全球商業的支柱,對於香港的企業而言,速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺,讓我們打造出真正互聯互通的體驗,銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統,此次合作的深化,是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道:「像香港這樣的國際重要樞紐,企業每天的營運都會涉及跨境業務,提供一流的跨境支付體驗非常關鍵,也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴,助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗,同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來,在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下,Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台,已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案,幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡,在9個國家和地區擁有500餘名員工,服務覆蓋30多個市場,並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業,致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間,Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform,銀行及大型企業可利用Wise的技術,將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴,能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務,有效節省時間和成本。
商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導,美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》(NDAA)最終版本中,原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普(Donald Trump)政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄(MOU),試圖推動「讓美國造船業再次偉大」(MASGA)計畫,但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下,選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋(Hanwha Ocean)與 HD 現代重工(HD Hyundai)澆了一盆冷水,也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越:國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》(Byrnes-Tollefson Amendment)的效力,該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制: 2026 財年 NDAA 規定,美國海外軍艦建造上限僅為兩艘,且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」,完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限: 眾議院與參議院協商後,將允許外國(如韓國、日本)資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除,理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角:1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議,韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作,但法律障礙可能導致資金無法如期落實: 韓華海洋(Hanwha Ocean): 雖然已斥資收購費城造船廠(Philly Shipyard),但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持,未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時,仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代(HD Hyundai): 先前採取較保守的技術合作模式,目前雖在 MRO(維修、翻修與運行)業務上小有斬獲,但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫,其法律路徑已幾乎被封鎖。
台北2026年8月28日 /美通社/ — 全球電腦領導品牌技嘉科技宣布攜手 NVIDIA 推出《CONTROL Resonant》遊戲套裝合作,適用於搭載 NVIDIA® GeForce RTX™ 5070 或以上等級的桌機及筆電繪圖晶片的指定顯示卡、筆電與電競主機。透過 NVIDIA 路徑追蹤、DLSS 4.5 等技術,結合技嘉先進散熱解決方案,讓玩家能在多元電競平台上以更出色的視覺效果與效能,暢玩備受期待的遊戲大作。 技嘉攜手 NVIDIA 推出 GeForce RTX™ 50 系列《CONTROL Resonant》遊戲套裝,全面升級遊戲體驗 顯示卡陣容涵蓋 AORUS GeForce RTX™ 50 INFINITY 系列,包括 GeForce RTX™ 5090、5080、5070 Ti 及 5070 等型號。全系列搭載 WINDFORCE HYPERBURST 散熱系統,在高負載遊戲情境下維持 GPU 穩定效能;其中 GeForce RTX™ 5080、5070 Ti 及 5070 INFINITY 採用 STEALTH 背插設計,簡化線材配置,打造更俐落整潔的 PC 組裝體驗。本次活動亦涵蓋 GIGABYTE RTX 5090 AI BOX,搭載 WATERFORCE 水冷散熱系統,提供高效散熱表現。搭配 NVIDIA 路徑追蹤與 DLSS 4.5 技術,在遊戲中呈現更逼真的視覺效果與 AI 加速效能。 指定電競筆電則包括 AORUS MASTER 16 GEN 2、GIGABYTE AERO X16 及 GIGABYTE GAMING A16 PRO。AORUS MASTER 16 GEN 2 搭載 WINDFORCE INFINITY EX 散熱系統,AERO X16 與 GAMING A16 PRO 則採用 WINDFORCE INFINITY 散熱系統,在高效能與散熱效率之間取得平衡。技嘉獨家智慧 AI 夥伴 GiMATE 更可提供智慧系統最佳化,打造更直覺的遊戲體驗。此次合作亦囊括指定 AORUS PRIME 5 與 PRIME 3 電競主機,結合全方位散熱解決方案與完整連接埠,提供即插即用的便利體驗。 凡於 2026 年 8 月 25 日至 9 月 29 日期間購買符合資格的技嘉顯示卡、AI 電競筆電或電競主機,即可獲得《CONTROL Resonant》遊戲兌換序號,並須於 2026 年 10 月 27 日前完成兌換。適用產品、兌換方式及完整活動資訊,請參閱活動頁面。
阿聯酋杜拜2026年8月25日 /美通社/ — 全球第二大交易量加密貨幣交易所Bybit推出了「共建 AI 未來城市」,為對 AI 革命充滿信心的全球交易者打造遊戲化體驗。從現在起直到2026年9月20日,符合資格的Bybit用戶可以收集並交換代表AI產業鏈六大核心公司的AI主題數位地標,參與瓜分最高30萬美元的獎金池,每位用戶最高可獲得2500美元。 「AI 未來城市」的六大地標分別是 SanDisk、NVIDIA、Marvell、Dell、Oracle 和 Adobe。 這些公司皆被視為人工智慧與半導體產業的關鍵角色,將於八月至九月間陸續發布財務報告。 透過收集地標和在排行榜競爭所獲得的獎勵,將以位置空投形式發放到 Bybit 上述六家公司的 TradFi 永續合約帳戶。 註冊後,符合資格的用戶可透過交易、邀請好友及其他方式參與以下三項活動: 「打造你的城市」:用戶可以完成簡單任務,如註冊活動、社群媒體分享,並邀請新用戶收集代表六個 AI 地標的碎片。收集全部六個地標即可解鎖價值1,000美元的創世紀大獎。 此獎勵採先到先得制,限於前 500 名符合資格的用戶。 「發展你的城市」:用戶可以根據邀請的合格用戶數量,在即時排行榜中競爭,即「AI 城市公民」。前200名用戶將共享最高20,000美元的獎金池,個別用戶最高可獲得1,400美元。 「公民獎勵」:邀請者與受邀用戶還可獲得最高 32 美元的長期有效邀請獎勵。符合資格的活動包括存款、使用法幣通道及達到指定交易量。這些獎勵機制獨立於 AI 未來城市活動本身。 人工智慧正以前所未有的速度重塑全球市場,而這個窗口既短暫又關鍵。共建 AI 未來城市為全球 Bybit 用戶提供了低門檻參與此市場趨勢的方式,將邀請活動轉化為直接連結 AI 基礎設施建構企業的直接機會。 Bybit 推出 AI 未來城市活動,將 AI 市場主題與傳統金融永續經營連結 「共建AI未來城市」也是 Bybit 對傳統金融(TradFi)與實體資產(RWA)更廣泛策略的一部分。 除了透過成熟的差價合約交易平台 Bybit TradFi,提供超過 400 種資產,並持續擴展代幣化 RWA 資產作為擔保品或收益產生工具的應用場景外,Bybit 也將於 2026年 4 月推出 TradFi 永續合約。 迄今為止,Bybit TradFi 永續合約已推出超過 200 個交易對,涵蓋全球股票、ETF、貴金屬及原油資產,以及美國與亞洲市場,包括一些獨特的 IPO 前資產永續合約。 交易存在風險,相關條款與條件適用。 此活動對全球符合資格的 Bybit 用戶開放,但可能有區域或帳號限制。 有關完整活動規則、資格及獎勵分配安排,請參閱共建 AI 未來城市:邀請好友,贏取高達 $2,500 獎勵! #Bybit / #NewFinancialPlatform 關於 Bybit Bybit 是新一代的金融平台。 Bybit 堅信每個人都應該有權接觸地球上所有的財務機會。 因此,我們致力於打造全球首個智慧金融平台,連結全球人們與全球金融市場。 目前,Bybit 已贏得全球超過 8,000 萬用戶的信任,將投資、交易、支付及財富管理服務整合於單一安全的智慧生態系統中。 結合人工智慧技術、全球流動性、穩健的安全保障及透明的營運系統,Bybit 使全球金融更具包容性、高效性,並賦能每位用戶。 為所有人設計。 由智慧驅動。 向全世界敞開。 欲了解更多資訊,請造訪Bybit.com 欲了解更多 Bybit 詳情,請造訪Bybit 出版社如有媒體諮詢,請聯絡:media@bybit.com請持續關注最新消息Bybit 社群與社群媒體 Facebook | Instagram | LinkedIn | Reddit | 電報 | TikTok | X | YouTube
香港2026年8月21日 /美通社/ — 全球品牌競爭正在進入全新的「深度本地化」階段。 Blossom & Wood Media Scales Global Creator Operations with PhotonPay 隨著 TikTok、YouTube、Instagram 等社交平台的發展,達人行銷正在成為企業連結海外消費者的重要方式。相比傳統行銷模式,達人不僅能夠幫助品牌觸達目標用戶,更能依託本地語言、文化和內容影響力,幫助企業建立市場信任,實現從流量獲取到用戶增長的轉化。 據 Statista 數據顯示,全球達人行銷市場規模正保持高速增長,預計 2025 年將達 325.5 億美元。隨著消費電子等中國品牌加速出海,以及短劇內容走向全球,海外競爭已不再是單純的「流量競爭」,而是進一步延伸至本地化內容與運營能力的綜合比拼。 然而,構建全球達人生態並非易事:如何精準匹配多國達人?如何實現跨區域協同?又該如何支撐規模化業務背後的全球資金流轉? 面對這一系列痛點,一家以數據為驅動的綜合性出海行銷服務商——花和木傳媒(以下簡稱「花和木」)應勢而起。憑藉深厚的行業沉澱與本地化執行力,花和木正成為眾多企業布局海外的「本地化行銷橋頭堡」。 做透做紮實:全球達人從花和木接入 區別於傳統「跑量型」或單一追求達人數量的機構,花和木更關注達人與品牌目標市場之間的精準匹配與紮實履約。 依託自研的 AI Agent 行銷增長模型,花和木建立了一套涵蓋策略洞察、內容創意、明星與達人協同、精準投放優化及本地化執行的全鏈路整合行銷解決方案。同時,花和木持續注重推進本地化能力建設,在曼谷、雅加達、聖保羅、墨西哥城等核心市場部署本地運營團隊,實現策略與執行的無縫銜接。 目前,花和木已擁有近十萬優質達人資源,覆蓋歐美、東南亞、拉美、中東、日韓等國家地區,支持 10 個語種及超 8 個出海行業。截至目前已累計服務超 100 家頭部出海企業。 通過全球資源整合與本地化運營,花和木全新升級了其全球 Slogan——「全球達人,從花和木接入」。這不僅是一句品牌定位,更代表著其成為連接全球品牌與海外達人生態核心入口的決心。 隱形戰役:高頻結算,資金管理如何提效? 隨著服務市場不斷擴大,達人行銷項目也逐漸呈現出多市場、多角色、多幣種的特點。對於花和木而言,在幫助企業開展全球行銷項目的過程中,不僅需要協調不同國家的達人資源和內容合作,還需要保障整個業務鏈路中的資金流轉穩定。 海量高頻結算背後,花和木在後端資金流轉和跨境結算上面臨諸多挑戰: 1. 高頻合作場景,財務管理壓力增加 全球達人合作通常涉及大量合作夥伴,財務團隊需要處理不同項目下的合同審核、付款信息確認以及賬務核對等工作。隨著業務規模擴大,傳統逐筆處理模式進一步增加了財務團隊的運營壓力。 2. 多市場、多幣種結算複雜 不同國家和地區的合作夥伴在收款方式及幣種需求上存在差異。跨境付款過程中,中間行扣費、到賬金額差異等問題,也進一步增加了業務團隊與合作夥伴之間的溝通成本。 3. 異常處理影響項目推進效率 達人賬戶信息錯誤、付款退回等異常情況發生時,需要業務、財務與合作夥伴多方協調處理,增加異常處理成本,也進一步影響項目整體推進效率。 因此,如何建立更加穩定、高效的全球資金管理能力,成為支撐達人生態規模化運營的重要環節。 從3C 出海到短劇全球化,花和木如何支撐全球內容生態運營 隨著中國企業加速布局海外市場,3C、短劇等行業對全球內容運營的需求持續增長。企業不僅需要連接不同市場的達人和製作資源,還需要應對多國家協作、多幣種結算及跨境付款等實際問題。花和木通過本地化內容能力與全球資源協同,幫助客戶提升海外項目的落地能力。 1. 3C 出海:支撐多市場內容協同與規模化傳播 3C 品牌在海外推廣中,往往需要同時覆蓋多個國家和產品線,並根據當地用戶習慣調整內容表達。隨著合作市場和達人數量增加,項目也面臨資源分散、溝通鏈路長、付款對象多等問題。 花和木基於不同市場特點,為客戶提供內容策略、達人篩選、合作執行及效果管理等服務,推動多產品線內容在不同市場協同落地。 某消費電子品牌計劃在拉美兩個重點市場開展內容行銷,希望在講清產品體驗的同時,擴大品牌在當地年輕人群中的觸達。 花和木根據不同產品的使用場景和目標人群,搭建「垂類講產品、跨界進圈層」的達人組合:科技測評、運動健康等垂類達人負責功能展示與體驗說明;潮流生活、二次元及泛娛樂等跨界達人則將產品融入原生內容,讓產品進入更多年輕用戶關注的文化與生活場景。以其中一個重點市場為例,項目累計獲得近 300 萬次內容曝光,整體 CPM 控制在 10 美元以內。 由於項目涉及兩個市場及多批次合作,團隊需要持續協調達人溝通、內容審核、發布排期及費用結算。項目執行過程中,花和木借助 PhotonPay 光子易進行多幣種賬戶管理與全球付款,集中處理兩地市場、不同批次的合作費用,減少分散付款帶來的操作成本,提升跨市場項目的資金協同效率。 2. 短劇出海:支持跨市場內容製作與全球協作 近年來,短劇成為內容行業全球化探索的重要方向。短劇海外項目通常涉及本地演員、製作團隊及場地資源,項目週期緊、合作方多,對跨市場資源協調和資金流轉效率提出了更高要求。 花和木整合不同市場的本地製作資源,為客戶提供演員與團隊匹配、拍攝執行、內容製作及項目管理等服務,幫助短劇內容根據當地文化和用戶偏好完成本地化落地。 某內容客戶計劃在東南亞多個市場開展短劇製作,希望提升內容的本地表達,同時保障不同地區項目的交付效率。 花和木根據項目需求,協調多個市場的演員、製作團隊及拍攝資源,並統籌前期籌備、現場拍攝、後期製作和交付。由於項目參與方分布在不同國家,付款對象較多,且涉及多幣種、多批次結算,傳統付款方式在操作效率和統一管理方面存在一定壓力。 通過 PhotonPay 光子易,花和木對不同市場的項目款項進行集中管理和分批支付,簡化跨境付款流程,提升財務對賬和資金管理效率,也為海外演員及製作合作方提供更順暢的收款體驗。 「在合規底線之上、真正理解出海業務、且能高效落地執行的資金合作夥伴。PhotonPay 光子易團隊對出海市場及業務痛點有比較深入的理解,溝通落地且高效,這是我們選擇合作的重要原因。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 PhotonPay光子易:以全球支付能力支持達人生態規模化發展 在選擇跨境資金管理合作夥伴時,花和木重點關注三方面能力:合規能力、解決複雜業務場景的能力、服務響應效率。 針對花和木在歐美、東南亞、拉美等多國拓展中龐大且複雜的資金結算需求,PhotonPay 光子易提供覆蓋賬戶管理、全球付款及資金運營的一體化解決方案,幫助企業提升跨境資金流轉效率。 清晰豐富的多幣種管理,匹配本地化戰略PhotonPay 光子易支持開立 19+ 種主流本地貨幣賬戶,覆蓋 113+ 個本地付款地區,匹配花和木在東南亞、拉美布局本地主體的戰略,實現多幣種資金統一管理與本地化結算,降低匯兌及中間行成本。 高效付款與清晰對賬,駕馭高頻複雜場景PhotonPay 光子易連接全球本地清算網絡及主流電子錢包,提升高頻付款與信息核對效率;透明的費用結構減少中間行扣費等不確定性,讓財務對賬更加清晰,助力團隊聚焦達人資源與業務增長。 極速響應與全天候跟進,打造高效履約信任PhotonPay 光子易依託多國金融牌照及 ISO 27001、SOC 2 Type I 等合規能力,結合 AI 驅動的風控體系保障資金安全。針對賬戶信息錯誤、退匯等異常情況,專屬團隊及時跟進處理,保障資金鏈路穩定順暢。 「對『出海必須真正本地化』的共識,是雙方合作深入的底層基礎。我們最直觀的感受集中在三點:多幣種管理能力突出,批量處理與對賬具備差異化優勢,服務響應則是值得信賴的軟實力。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 攜手並進,探索全球本土化增長新空間 「我們在眾多國家都建了本地主體、本地結算。未來的競爭,是誰能把資金和業務真正沉到『本本』裡。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤 當中國出海全面邁向「深度本地化」的新階段,行銷不再是孤立的前台觸角,資金流也不應是沉重的後台鎖鏈。「強本地化的行銷履約網」與「高精細度的全球資金網」無縫交織,正成為中國企業走向全球的核心底層能力。 面對洶湧的達人經濟浪潮,花和木與 PhotonPay光子易不僅是業務上的同行者,更是出海生態的共建者。 未來,花和木將深化「全球達人,從花和木接入」的生態價值:一方面堅定本地化戰略,深耕「品牌+達人行銷」,以本地團隊和達人資源幫助品牌連接海外用戶,把達人行銷「做透做紮實」;另一方面推動資金結算「本本化」,讓業務與資金同步落地。 與此同時,PhotonPay 光子易也將持續完善全球支付基礎設施能力,為花和木等全球化企業提供多市場、多幣種的資金管理支持,助力企業更加高效地開展跨境業務運營。